XX铁山矿专业管理办法--成本管理办法(17页).docVIP

成本管理办法 来自资料搜索网() 海量资料下载 版 号：A/0 拟制部门：生产计划科 审 核 人：田宏海 批 准 人：雷永顺 2010年1月发布 2010年1月1日实施 受控状态：受控 发放编号：2010-02 1、目的 为了进一步明确成本管理的职责，规范和加强成本管理，有效控制和降低成本，为公司多创效益。 2、适用范围 适用于矿属各单位及驻矿各施工队 3、术语定义 成本：是为生产一定种类和数量的产品所产生的全部生产费用。 4、管理职责 4.1矿山领导根据各自主管的业务对口监督下属管理部门完成本部门所负责的责任指标。 4.2生产计划科负责全矿成本的预算、分解、核算、监督检查、控制，并向主管矿长负责。 4.3设备管理科负责材料、备件的计划，组织进货、审批发放；年修费、大型备件费、化检验费、水电费的控制；废旧物资的回收、处理；周边矿及驻矿各单位的水、电费的收缴。对所订购的材料．备件出现质量问题后，应负责联系退货和更换事宜。以确保各基层单位成本的有效利用。 4.4安全监察科负责消防费的审核。 4.5党群工作科负责办公费的控制。 4.6生产计划科负责零星工程费用的控制。 4.7后勤保障科负责矿区房屋的出租及出租房的房租、水、 卫生费的收缴；绿化费的控制。 4.8各单位负责本单位成本的日常管理和控制。（对口负责的成本项目见附表一） 5、管理内容及要求 5.1矿机关各管理部门要对各自承担的成本指标进行总量控制，各项费用要具体分解到项目，逐项落实，不得超支；否则，扣责任单位领导2分/项.次。 5.2年修费用应按所报计划修理整台设备或设备的某个部分，不允许当作日常生产消耗使用。否则，按串用的年修费同等金额扣减责任单位的成本；扣设备管理科相关负责人2分/项.次。 5.3运输皮带和大型备件的成本由生产计划科按给各单位核定的计划控制。运输皮带和大型备件的更换必须执行规定的使用周期，如果达到规定的使用周期，需要更换，由作业区提前半个月提出书面申请，经生产计划科和设备管理科现场共同确认签属意见后报主管矿长审批同意后，由作业区办理出库手续，费用进矿大件费成本；如果没有达到规定使用周期或事故损坏，由事故分析会决定，若由于质量原因经相关人员现场确认后，费用进矿成本；若属作业区自身原因造成的事故而发生的费用，由作业区自行承担该运输皮带和大型备件的周期费用的剩余部分的费用，同时根据事故分析结果对相关人员进行考核。各单位超出核定计划以外的运输皮带和大型备件费用自动转入各单位成本。 5.4各单位根据需要向党群工作科提交办公用品计划，党群工作科负责审批发放,办公费不得超支，否则，扣党群工作科2分。 5.5安全监察科根据需要给各单位配置消防器材，总费用不得超支，否则，扣安全监察科2分。 5.6生产计划科要认真控制零星工程费用，认真核实每项工程的工程量和费用，对工程的全过程进行跟踪监控，严把结算关。工程费用不得超支，否则，扣技术质量科2分/项。 5.6.1地面零星工程由技术质量科工程管理员负责管理，结算时由工程管理人员签字确认后报技术质量科科长签字；然后再报主管矿长审批；经主管矿长审批签字的凭据转生产计划科财务组办理结算。 5.6.2井下零星工程由生产计划科计划员负责管理，结算时由计划员签字确认后报生产计划科科长签字；然后再报主管矿长审批；经主管矿长审批签字的凭据转生产计划科财务组办理结算。 5.7各单位要进一步加强成本管理工作，勤俭持家，厉行节约，杜绝流失和浪费现象；否则，发现流失或浪费成本现象，按其价值的10倍进行处罚；从发生浪费的当月起，按相等的数额下调责任单位的成本。 5.8各单位要把成本指标层层分解，把成本和职工的收入挂起钩来，制定切实可行的管理办法，并认真落实；材料备件的收、发、存、使用必须有票据或记录，记录要清楚，作到账物相符。否则，成本没分解，扣单位2分；无管理办法，扣单位5分；管理无效或没执行管理规定，一经检查发现，扣3分/次；无票据或记录，扣1分/项；记录不清，扣1分/次；账物不符，扣1分/项。 5.9各单位要认真作好本单位的成本核算、分析，原始资料的收集统计工作。资料的统计要严格按照规定的工序和项目归类统计分析，必须保证资料的真实性，不得弄虚作假；成本核算和分析于次月2日前以电子版形式报生产计划科企管组。否则，未核算扣3分；未分析扣3分；未按要求统计资料，弄虚作假的，扣2分/次；不按时上报成本核算和分析，每迟报一天扣1分；不报（超过三天按不报处理），扣5分。 5.10各单位的成本中包含本单位的“周转库存”量，总成本除按《生产经营承包方案》的规定考核外，桦树沟作业区的回采炸药单耗