员工招聘与配置第二章预案.pptVIP

第二章：员工配置的环境 目录 第一节 员工配置的外部环境 * 一、影响员工配置活动的经济因素 1、经济制度对员工配置活动的影响 2、经济形势对员工配置活动的影响 宏观经济形势 通货膨胀 3、国家经济政策 宏观经济政策 微观经济政策 * 二、影响员工配置活动的政治因素 1、政治环境的影响 2、政府管理方式和方针政策的影响 * 三、劳动力市场对员工配置活动的影响 1、劳动力市场的供求变化直接影响员工配置活动的质量 2、劳动力市场的不完善将影响员工配置活动的成本 3、影响员工配置的市场因素还有专业、地理和竞争对手情况 * 四、文化与社会习俗对员工配置活动的影响 1、文化 霍夫斯坦德文化差异的五个指标 2、社会习俗 * 五、技术进步对员工配置活动的影响 1、技术进步与劳动力市场 就业职位的变化 劳动力供需 2、技术进步与企业人力资源招聘数量 3、技术进步与就业者的基本素质 * 六、国家政策法规对员工配置活动的影响 1、招聘阶段的法律问题 招聘中常见的就业歧视（性别歧视、民族歧视、社会身份歧视、残障歧视、健康歧视、政治面貌歧视、年龄歧视、身体特征歧视） 2、选拔阶段的法律问题 应聘信息登记表 背景调查 3、员工雇佣阶段的法律问题 试用阶段 劳动合同的签订 * 第二节 员工配置的内部环境 * 一、企业战略 * 企业的着眼点 成长战略 稳定战略 收缩战略 内部成长战略 外部成长战略 不断增强 自身力量 兼并或收购 公司 做好目前的工作 紧缩 人力资源管理活动 员工配置 雇佣和晋升 人员重新配置 内部调整 留住核心员工 （1）企业发展战略：是用来解决企业在一定时期内的发展状况 和发展目标问题 一、企业战略 * （2）按生产任务方法划分的防御型战略、探索型战略、分析型战略 探索型战略 ——着眼于创新、冒险、寻求新的机会和成长 （侧重外部市场） 防御型战略——更关注稳定甚至收缩（员工配置侧重内部市场） （3）porter竞争战略与员工配置 成本领先战略——配置工作注重效率、低成本获取候选人、低投 资 差异化战略（独特性）—— 配置活动以高报酬吸引 高端人才 分析型战略 集中战略 二、企业的生命周期 * 葛瑞纳最早提出企业生命周期理论 奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划为四个阶段： 阶段 组织特点 创业阶段 组织是小规模的、非官僚制的和非规范化的 集合阶段 组织发展的成长期，逐步建立调整职能部门，但组织结构仍欠规范合理 规范化 阶段 通过构建清晰的层级制和专业化劳动分工进行规范化程序化工作，组织目标是提高内部的稳定性和扩大市场 协作阶段 组织规模巨大、官僚化，继续演化则进入僵化的衰退期 二、企业的生命周期 * 创业阶段 ——吸引人才需求少，质量要求高， 员工配置没有明确规定 协作阶段——进一步成熟，衰退时期：注入新鲜血液 规范化阶段 ——完备的规章制度:“高高配置”建立人力资源库 聚合阶段 ——有明确的经营目标和方向，设置不同的部门 领导危机 三、企业文化 1、企业文化不同，其招聘的对象不同 2、企业文化不同，其员工配置的方式和途径不同 方式：外部招聘和内部招聘谁主谁次 途径：被动的接受推荐和选派员工的守株待兔式的 做法；准备充分，积极搜索人才主动式做法 3、企业文化不同，其员工配置的策略不同 * 四、组织结构 * 结构扁平，正规化程度较低，员工参与程度较高 机械模式 高度正规化和集权化，工作标准化程度高，任务明确 有机模式 喜欢用正规化、具体的规则指导自己（C传统型人才） 自主性要求比较高的应聘者 五、企业的形象和地理位置 （1）企业形象的好坏对人才的吸引力 （2）企业的地理位置——各地区人才分布的不同 六、企业的管理水平和人力资