战略薪酬管理预案.pptVIP

二、战略薪酬管理的途径 2、市场工资调查 市场工资信息 市场工资对象 市场工资区间 市场工资选择? 二、战略薪酬管理的途径 3、职位价值测评 职位工作界定 职位类型划分 职位价值测评 职位薪酬等级 二、战略薪酬管理的途径 4、工作技能要求 技能含义 技能刻画 技能比较 技能薪酬 二、战略薪酬管理的途径 5、变动薪酬设计 变动薪酬项目 变动薪酬来源 变动薪酬分解 变动薪酬发放 二、战略薪酬管理的途径 6、薪酬分配预算 薪酬预算意义 薪酬固定预算 薪酬变动预算 薪酬预算实施 薪资总额测算办法 a.薪资测算方式 人工费用比率基准法 劳动分配率基准法 投资平衡点基准法 b.投资平衡点基准法计算方式 投资平衡点=固定费用/临界收益率 临界收益率=临界收入/销售额 临界收入=销售额-流动费用 三、战略薪酬管理的机制 战略薪酬管理是企业战略管理的重要组成部分，需要不同管理者之间的分工协作，其中高层管理者的薪酬政策制定具有核心地位。 进行战略薪酬管理的根本任务，是建立符合企业持续发展需要的员工定价机制，吸引合适员工与企业共同发展。 随着知识经济与互联网平台的出现，战略人力资源管理的理论与方法面临重大挑战。? 三、战略薪酬管理的机制 1、薪酬管理体系 薪酬管理主体 薪酬管理分工 薪酬管理流程 薪酬管理体制 薪资管理运作示意图 三、战略薪酬管理的机制 2、薪酬管理规律 员工价值特点 员工价值创造 员工价值比较 员工价值实现 员工定价机制示意图 职位分析 post 人员甄选 person 业绩考评 performance 企业 薪资 标准 职业 市场 水平 三、战略薪酬管理的机制 3、薪酬管理政策 市场本位政策 企业本位政策 人才本位政策 分类管理政策 薪酬水平政策 三、战略薪酬管理的机制 4、薪酬管理发展 中小企业薪酬管理 工业社会薪酬管理 知识经济薪酬管理 网络平台薪酬管理 薪酬体系评估 Impact on organization’s performance (Customers Satisfaction, Profit, external image, etc.) 对公司业绩的影响 (客户满意度，赢利，外部形象，等) Costs 费用 Employee turnover rate 员工离职率 Human Resources Effectiveness 人力资本指数 总结 战略薪酬管理是对于薪酬分配的整体设计与运作，目的是通过对于薪酬分配的系统管理促进企业战略目标的实现。 为此要在把握市场工资状况的基础上，通过企业内部分工协作方式的分析，建立基本薪酬分配制度，确定整体薪酬分配办法，实行薪酬分配的预算管理。 进行战略薪酬管理的根本任务，是建立符合企业持续发展需要的员工定价机制，吸引合适员工与企业共同发展。 地址：北京海淀区中国人民大学 电话：010 电邮：qinzhihua@ 网址： 谢谢！ A是安永；B是中信建设。 * 第四讲战略薪酬管理 中国人民大学商学院 博士生导师 秦志华教授 电话电邮：qinzhihua @ 案例：薪资待遇与员工离职 A 公司是一家世界知名的会计师事务所，本科生毕业两年后的基本待遇如下： 基本工资：11000 元/月 加班费：98/130/196元/小时（平时/周末/法定假日） 差补：150/天 奖金：多发1个月工资 需要扣除：五险一金、个人所得税 实际月收入约8800 实际年收入约130000 B 公司是一家大型国有企业的二级单位，本科生毕业两年后的收入情况如下： 基本工资：4135元/月 交通、通讯、膳食补贴：1600元 过节费：15000/年 奖金：7个月基本工资 需要扣除：五险一金、个人所得税 实际月收入约3510 实际年收入约81870 案例：薪资待遇与员工离职 从年收入看，A 公司要比B 公司高出50000 元，理论上A 公司的员工应该比B 的员工更为满意和忠诚； 但两公司员工的实际回答是： A 公司的员工对自己所在的公司不满意，只要有好的机会，愿意选择其它的工作。 B 公司对自己的报酬较为满意，愿意继续干下去。 案例思考 员工为什么离职？ 怎样理解员工待遇？ 什么样的员工待遇是恰当的？ 如何制定恰当的薪酬分配办法？ 第四讲 战略薪酬管理 一、战略薪酬管理的任务 二、战略薪酬管理的途径 三、战略薪酬管理的机制 一、战略薪酬管理的任务 战略薪酬管理是