管理者如何带队伍--管理能力提升重点.ppt

资源来自工友论坛 * 如何带队伍 目标分解 问 题 1、贵公司2000年的目标是什么？ 2、目标是否分结果和过程两大类？ * 如何带队伍 目标分解 XX的目标分解 公司目标体系 公司目标的时空分解 岗位目标 有效目标 * 按空间分解 年度 季度 月度 部门年度 计划 处年度计划 处月工作 项目 部门季度 目标 处季度目标 本月工作 项目 岗位季度 目标 岗位月工作 项目 按时间分解 公司目标的时空分解 如何带队伍 目标分解 * 如何带队伍 目标分解 XX的目标分解 公司目标体系 公司目标的时空分解 岗位目标 有效目标 * 避免随时随地安排工作，腾出更多的时间从事 “规划”与“监控”；能充分调动下属的积极性；有利于资源整合。 “设定目标”有什么好处？ ——管理者 如何带队伍 目标分解 * 清楚地知道自己要做什么； 避免只对上级负责，强调对目标负责到底；感到公平；能体会到成就感。 “设立目标”