项目人力资源管理介绍.ppt

* 4部分：工作按wbs展开后的编号。对工作内容的简要描述。工作人员。每个工作人员在具体工作中所承担的责任。 * 项目经理： 负责整个项目的资金预算、人员调配，是上级与开发人员间的缓冲器，是整个项目团队的推动器 产品经理 了解客户及行业；从客户角度进行思考；是项目与客户间沟通的桥梁，将客户的意见进行及时反馈 开发人员 程序员 用户培训 培训用户使用系统的技能 测试 负责测试 后勤保障 秘书、会议组织、协助问卷调查…… 并非每个小组不多不少，均为6人。可以按实际情况调整。小项目中，可以一人身兼数职，如既是项目经理，也是产品经理；大项目中，也可以多人扮演同样的角色，如多个开发人员。但是，开发员与测试人员应该分开，不应是同一人。 对于大项目，可以采用若干的团队结构组合而成。 * * * 西汉初年，天下已定，汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会。几轮酒过后，他向群臣提出一个问题：“大家都说说，我为什么会取得胜利，而项羽为什么会失败？” 　　大臣高起、王陵等人说：“您派有才能的人攻占城池与战略要地，给立大功的人加官封爵，所以能成大事业。而项羽恰恰相反，将士打了胜仗，他也不给奖励，心胸狭小，容不下有才能的人，所以他才失败。” 　　汉高祖刘邦听了，点点头说：“你们说的有道理，不过我最重要的取胜法宝是善于用人。比如吧，要说运筹（ｃｈóｕ）帷幄（ｗéｉｗò）之中，决胜千里之外，我不如张良；要说镇守国家，安抚百姓，供应军饷，不让粮道断绝，我不如萧何；要说统领百万大军，攻无不克战无不胜，我不如韩信。这三个人，都是当代的人中之杰啊。我能用他们之所长，这才是我取得天下的根本原因。可看看项羽呢，连一个范增他都用不好，还谈什么拥有天下？” 本文来源：中国历史故事网，原文地址：/gs/chengyu/2593.html 大臣觉得，刘邦善于激励。而刘邦认为，他首先是选好了人。 * Myers-briggs type indicator Extraversion-introversion Sensing-intuition Thinking-feeling Judging-perceiving 在高层决策会议上，往往依赖thinking，甚至完全依据逻辑分析和客观形势。很少考虑到决策对人们感受的影响。可以倾听feeling型。 发言的几乎都是外向偏好，也应该注意内向型的有哪些主意。 人们都喜欢和自己相似的人一起工作。人以群分。其实做事方法和你不一样的人，可能正是你最需要的人。（团队需要互补性）。 外向的人，喜欢和人打交道，坐不住，行动前不一定深思熟虑。 投影仪丢了，情感性的人会去安慰，思考型的人会马上去购买，借用。 感知型/弹性的人能够应对突发状况，但是没有期限的概念。 支持部门的财务人员，很多是ISTJ。销售人员是ESFP。销售人员善于体察别人的心情，并抓住商机，也同样期望他人能够体察自己找客户的不容易。/期望得到他人的理解和善待。 * 索尼的内部轮岗制度。 * 每个年龄阶段的需求不一样。 * 1968年，美国，波特，劳勒。综合激励模式。 期望理论、双因素理论、公平理论 刘邦的成功——组建团队 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 大臣 刘邦 招聘 看重 =组建项目团队 激励 看重 =管理项目团队 目的 让一个人发挥最大潜能 让一群人发挥互补效应 目的 摘要 项目人力资源管理：定义 项目人力资源管理的过程 计划过程组：规划人力资源 实施过程组：组建项目团队 建设项目团队 监控过程组：管理项目团队 案例讨论 建设项目团队develop project team 增强项目团队成员的个人能力和相互作用，提高由个人组成的团队的能力，从而提高项目绩效。 北京林业大学信息学院 李维 IT项目管理 * 建设项目团队 为了团队有效工作，需要理解和尊重每个人的不同之处。 MBTI(Myers-briggs type indicator)职业性格测试 MBTI职业性格测试 我们与世界相互作用方式——您的注意力集中于何处 Extraversion-introversion 外向 E 注意力集中在外部世界的人或事物；关注自己如何影响外部环境，喜欢成为注意的焦点；善于与人打交道；喜欢行动。  内向 I 注意力集中在自身的内在世界，关注外部环境的变化对自己的影响，内心体验非常丰富。喜欢独立看书、思考；避免成为注意的中心，听的比说的多；喜欢安静地集中精力做事，不被打扰 我们获取信息的主要方式――您如何获得信息 Sensing-intuition 感觉 S 关注由感觉器官获取的具体信息，如看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物；着眼于现实，安于现状，喜欢按部就班地按已有的方式做事；关注细