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【打哈欠真的会传染吗？】 你是那种看到或听到别人打哈欠自己也容易被“传染”的人吗？若答案肯定，那么恭喜你，你天生发达的镜像神经元赋予了你超强的语言习得潜力。同时，你比那些对别人的哈欠无动于衷的人，更容易成为朋友圈里的倾诉对象。多愁善感、易于产生共鸣、富有同情心是你的特质。 启示 模糊心理学 生活启示 企业管理中 的启示 8、木桶效应 Buckets effect 木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。 美国管理学家 彼得 木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。在扬长避短中，把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些。 “Build your performance on strength, not weakness”。 “反木桶原理” 木桶原理 八种演变 一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小 在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状 木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合 木桶理论的动态演变 木桶理论中水的使用演变 桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度 木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 木桶储水多少还取决于木桶底面的面积 Text 木桶原理在 企业中的应用 根据权威的IDC公司预计，在美国，到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。 员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“水桶”的容量，增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效，除了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。 海尔 事例　 　 有一个华讯员工 　9、鸟笼逻辑 　 鸟笼逻辑被认为是人类无法抗拒的10种心理之一，是由一个心理学故事引出的效应。 挂一个美丽的鸟笼在房间里最显眼之处，过不了几天，主人必定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里，因为这比无休无止的解释和说明要轻易得多。这就是鸟笼逻辑。 原因 启示 惯 性 思 维 大多数时候人们受限于强大的惯性思维，不妨偶尔尝试突破鸟笼逻辑 10、责任分散效应 Decentralized responsibility effect 责任分散效应 （旁观者效应） 是指对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。 因为前者独立承担责任，后者期望别人多承担点儿责任。“责任分散”的实质就是人多不负责，责任不落实。 癫痫病人的实验 例子 克尤公园的 杀人案 形成原因 这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。 表现 “一个和尚挑水吃， 两个和尚抬水吃， 三个和尚没水吃” 企业中的 责任分散效应 责任分散效应 在生活中的解释 11、帕金森定律 Parkinsons Law 1958年，他通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinsons Law)一书。 他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果 一个不称职的官员， 可能有三条出路 第一是申请退职 第二是让一位能干的人来协助自己工作 第三是任用两个水平比自己更低的人当助手 结论 在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。 警示的 道理 不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象。 有一个水利局实行银行代发工资两个月后多出的34张“嘴” 例如 宁夏西海固地区同心县“贫困的腐败” 发生作用的条件 第四：这个组织一定是一个不断 自我要求完善的组织 第三：这个管理者能力极其平庸，他在 组织中的角色扮演不称职 第二：寻找助手以达到自己目的的不称职 的管理者本身不具有对权力的垄断性。 第