领导力培训2重点.ppt

培训对象 各部门经理以上员工 培训目的 探讨发展中的工作环境与竞争压力如何影响公司，并重新界定你的职责； 讨论五个关键的领导策略，凭这些领导策略，你可以决定你的工作重点； 根据这些关键领导策略审视你的工作是否有成效； 选择适当措施，以帮助你的部门或工作小组以及公司实现重要目标； 作为公司的领导，作出特殊贡献。 课程提纲 领导能力 领导策略 情景领导 同员工设立工作合同 培养一对一的关系 激励 领导能力 领导策略（CLIMB） 创造辉煌的未来 让客户引导机构 发挥每个人的智慧 横向地管理工作 树立个人信誉 C：创造辉煌的未来 没有远景规划，就没有目标。 你也许认为，只有最高管理层才有权决定公司的方向， 确实，高级经理们通常制定公司的使命、前景展望、质 量标准或战略目标。但每个人都有责任去实现这些目 标。帮助别人朝着明确的目标，自信地走向未来，这一 重要任务的完成并不能靠公司高层的少数人。 当你做到以下几点，你就在运用本策略： L：让客户引导机构 如果你不去听取客户的说意见，别人会去 当你做到以下几点，你就在运用本策略： I：发挥每个人的智慧 当你知道自己不够聪明时，你已经够聪明了 当你做到以下几点，你就在运用本策略： M：横向地管理工作 你不能公凭自己和行为来衡量成功，就没有目标。 当你做到以下几点，你就在运用