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一、采购与付款业务核算规程的设计 (一)采购与付款业务主要原始凭证的设计: 采购业务的凭证主要有材料采购计划、订货合同、请购单、人库通知单、收料(货)单、退料(货)单、收料溢缺报告单等。 采购业务凭证: 材料采购计划、订货合同、请购单、入库通知单、收料(货)单、退料(货)单、收料溢缺报告单 1、采购计划编制的步骤: (1)确定各种物资的需要量 (2)确定工作物资的储备量和核定储备资金定额 (3)编制采购申请计划表 采购计划的编制 订货合同 (1)确定各种物资的需要量。物资需要量是根据一定时期物资消耗定额来计算的。在计算确定时一般应供略大于需。 (2)确定各种物资的储备量和核定储备资金定额。 (3)编制采购申请计划表。 (4)建立采购资金限额登记表。 (1)签订订货合同,要考虑合理的订货批量和订货时间。 (2)对重点控制的物资有两种订货方式:定期订货,定量订货。 请购单 由请购部门填制,交供应部门。由供应部门会同财会部门审批。 收料单 保管部门在材料入库时填制。 三联或四联(保管部门、供应部门、财会部门、统计部门) 退货单 收料溢缺报告单 反映企业验收结果与购货发票是否相符的一种原始凭证 验收部门和人员应认真填制“收料溢缺报告单”,并及时交付财会部门 多联:销货单位、仓库、供应部门、财会部门等; 也可用红字收料单表示退货。 3、不相容职务分离 如:收料单一般由 仓库保管员填制, 但不应由保管部门 主管一人包办全部 程序。 4、凭证传递要及时 如:将收料单设计 成一式五联,给供 货单位、采购供应 部门、财会部门、 仓储保管部门和统 计部门各一联。 1、指定专人 填制有关凭证 如:“请购单”必须 由使用(或保管) 材料物资部门的指 定专人填制。 2、不能由一个部门 (或人员)完成凭 证的所有必要手续。 制证人员和审核人 员应该分离。 1 2 3 4 (二)各种凭证传递程序的设计 识记 (三)采购与付款业务处理程序的设计主要包括:1、日常采购计划编制、合同签订程序设计2、临时采购申请程序设计3、材料采购、验货、付款程序设计4、退货及折让程序设计 1、日常采购计划编制、合同签订程序设计(193) (1)处理程序 (2)控制点 ①采购计划须经审核批准后才能签订采购合同 ②会计部门参加采购合同的会签 2、临时采购申请程序设计 (1)处理程序 (2)控制点 ①临时采购必须经过授权批准才能办理 ②会计部门监督临时采购计划的实施 3、材料采购、验货、付款程序设计 (1)处理程序 (2)控制点 ①采购材料入库验收、记账与付款分离 ②加强材料单与合同的核对,保证材料名称、规格、数量和金额的正确; 材料验收入库后才支付货款 ③定期进行帐帐、帐卡和帐实核对 供货单位 仓库 (1)收货 (2)验收后登记原材料卡 供应部门 (1)编制收货单 (2)审核收货单与合同,无误后发给财会部门 财会部门 (1)发票、运单、提货单 (2)审核无误后,出纳付款 单据 单据 提货单 运输部门 通知 收货单 4、退货及折让程序设计 (2)控制点①退货及折让发生时,应由双方协商解决 ②由采购部门编制退回及折让通知单,分送有关部门,作为处理依据③送交会计部门的通知单,可作为冲减应付账款的凭证 根据验收报告收料入库,如有差异 例如: 在采购业务中,退货及折让流程的控制点有( ) A. 退货及折让发生时,由双方协商解决 B. 退货及折让发生时,交给公司法务部或法律顾问出面处理,走法律途径解 决问题 C. 由采购部门编制退回及折让通知单,分送有关部门 D. 由仓库编制退回及折让通知单,分送有关部门 E. 将送交会计部门的通知单,作为冲减应付账款的凭证 答案:ACE 二、储存业务核算规程的设计 (一)储存业务主要原始凭证、帐表的设计存货收发存有关凭证主要有: 收料单、自制材料交库单 产品入库单、收料汇总表 领料单、退料单 销售材料发料单、委托加工发料单 发料汇总表、吊卡、盘盈盘亏报告单等。 1、领料登记表 (1)是一种多次使用的领料凭证,适用于经常领用的损耗性材料。 (2)一式三联。平时
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