中华女子学院礼堂工程项目(IPMP案例汇报第二组第七部分).说课.ppt

第七部分项目进度管理 7.1 项目进展报告 7.2 项目进度执行状态分析 7.3 下一步实施方案 7.4 总结报告 汇报人：李辉康 考 号：13B1302C004 * 7.1项目进展报告 * 时间 费用 质量 目的：满足项目质量、费用、时间三重约束，在 预算范围内，按期、安全、保质完成。 7.1项目进展报告 * ★需求的变更 ★人员技术水平及流动 ★技术难关的攻克进度 ★各施工单位的协调 ★各工序的衔接 ★突发事件 ★技术变更 本项目进度主要干扰因素 7.1项目进展报告 * 项目进展控制流程图 制定基准计划(进度、预算） 开始项目 每个报告期(以一月为一周期) 收集实际进程数据（进度成本） 计算出更新的项目进度预算 分析当前状况并与计划比较 制定基准计划(进度、预算） 识别纠正措施和协调相关变化 需采取纠正措施吗？ 7.1项目进展报告 * ★工作分解WBS ★进度计划(甘特图) ★资源、费用计划 ★风险管理计划 本项目进度 管理的依据 7.1项目进展报告 * 动态监测 提交项目进展报告 比较分析 进度更新 采用手段：动态控制、封闭循环、信息化 7.1项目进展报告 * ★ 项目进度执行情况报告 ★ 项目关键点检查报告 ★ 项目执行状态报告 ★ 任务完成报告 ★ 质量检查报告 ★ 安全检查报告 ★ 重大突发事件报告 ★ 项目变更报告 ★ 项目进度报告 ★ 项目管理报告 ? 项目进展报告主要内容 ● 状态概括 ● 进程 ● 成果交付日期 ● 成本 ● 技术 ● 人力资源 ● 下一个检查对象 ● 项目进程状态报告 7.1项目进展报告 * 7.1项目进展报告 * 7.1项目进展报告 * 7.1项目进展报告 * 7.2项目进度执行状态分析 * ■ 项目进度是否符合计划？ ■最终成果交付期是否会超过期 限？ ■最终成本是否会超过预算？ ■与其他高层计划是否会发生冲 突的事件？ ? 7.2项目进度执行状态分析 * 7.2项目进度执行状态分析 * 7.2项目进度执行状态分析 * 原因分析： 由于土建施工中采用了新技术、 新工艺、、新材料，使得土建 施工工序优化，费用降低，致 使项目的执行进度比计划进度 要超前，费用降低。 采取措施： 继续采用新工艺、新技术、新 材料，优化施工方案，加强项 目招标、施工管理。 7.3下一步实施方案 * 进度控制：充分利用目前的有利时机，加强进度管理，确保按时或提前完成该项目. 质量控制：利用PDCA有效工具，做好质量保证体系,产出可靠的系统。 费用控制：继续采用新技术、新工艺新材料，加强招标管理，统筹安排施工，费用控制在计划范围内 。 安全控制：牢记安全第一，消除各种隐患，杜绝侥幸心理，确保无安全事故。 7.3下一步实施方案 * 按期望目标编制 或更新进度计划 P 对比分析 动态监测 C 进度计划实施 D 与进度计划一致 与进度计划相违 资　　源 组织措施 技术措施 管理措施 干扰分析 执行计划 干扰分析 对　策 A 在下一步实施过程中实时的进行计划执行情况收集，动态进行比较分析，纠偏，确保总体目标完成。 7.4总结报告 * 7.4总结报告 * 前面所提供的报告表明，我们的项目进度超前，费用有节约，原因主要是采用了新的施工工艺、新的技术、新材料，实施了有效的项目管理。总体来说，运行情况良好。只要我们保持这一势头，相信我们的礼堂项目一定能够顺利完成。 *项目 *