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基于企业价值最大化分析公司治理结构 ------以海尔集团为例 学生姓名：宋晓云 指导老师：张晓燚 摘要 随着知识型经济的快速发展和日益激烈的全球化竞争，以企业价值最大化作为企业财务管理的目标是现代企业发展的必然要求,公司治理结构是现代企业制度的核心和增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。鉴于以英美为代表的股权至上的模式和以德日为代表的利益相关者模式难免会有短视行为，本文提出基于企业价值最大化的公司治理模式，并且通过海尔集团简单印证企业价值和公司治理内在相辅相成的关系。 关键词 企业价值最大化 公司治理结构 企业价值 引言 随着知识型经济的快速发展和日益激烈的全球化竞争，以企业价值最大化作为企业财务管理的目标是现代企业发展的必然要求，是企业追求长期稳定发展和实施可持续发展战略的必然要求。而公司治理结构是现代企业制度的核心，好的公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化；同样的，公司的财务管理目标变了，公司完善公司治理结构的着手点和落脚点也要发生相应的变化。 1.公司治理结构和企业价值最大化的含义及相关理论 1.1公司治理结构的含义 特里克(Tricker) 认为公司治理实质是一种说明责任，而董事会的责任是确保公司有效治理，包括指导、参与关键行政决策、监督和说明责任等四项主要活动；戴瑞德(Darryl Reed) 认为公司治理结构通常有股东和利益相关者对比法，认为股东分析法注重公司是责任的有限集合，主要包括有遵守法律和股东价值最大化（通常被理解为股东财富），而利益相关者分析法除了股东价值之外还有利益相关者团体的价值最大化；玛格丽特·M·布莱尔指出，强调公司治理制度的设计要力图使人力资本和实物资本两方面的回报最大化；莫兰德(1995) 区分了公司体制的两种主要类型即市场导向型体制和 HYPERLINK /network/ 网络导向型体制，认为前者是外部市场在公司治理中起主要作用，后者是公司股权集中并且集团成员起重要作用。 吴敬琏（2006）认为，一个好公司的治理结构需要具备：第一，所有权与控制权在企业主与经理人员之间是适度的分离，以便领导人有充分的自主权实现公司有效率的管理；第二，领导人应当充分了解股东、职工以及社会公众对公司的期望，并有充分的动力去努力实现这种期望；第三，公司的股东，尤其是大股东应当掌握关于公司运作的充分信息，以便判断他们的愿望能否实现，同时拥有充分的权力和手段能在经理人员未能实现自己的愿望时采取果断的行动进行干预；刘新民（2008）则倾向于要以社会责任理论为指导建立一个包括股东、雇员与社会团体等利益相关者的公司治理模式。 通过对国内外学者公司治理结构的概念研究，本文认为，公司治理结构应该是通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，并且形成科学的自我约束机制，能够协调利益相关者之间的责权利关系，促使利益相关者进行长期合作，以形成效率和公平的合理统一、整体最优。就现状来看，随着市场经济体制的发展，在现代企业制度的公司中公司治理结构发挥着举足轻重的作用，完善的公司治理结构能够促进公司运作的制度化、规范化，提升运行效率和经营管理水平，最终将体现为公司效益的增长。此外，行之有效的公司治理结构的公司治理可以给投资者激励和监督经营管理者提供体制框架, 为经营管理者施展才能提供舞台。为满足公司利益相关者之间的责、权、利的均衡需求而产生的一种以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为主要内容的现代企业制度，前提是所有权和经营权相分离，核心是利益相关者之间的相互制衡，目的是公司价值的最大化。公司治理结构是为维护股东和债权人等利益相关者的利益，保证公司正常有效的运营，由法律以及公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系，是以公司所有权与控制权相分离为前提，对公司组织机构之间的权力分配与制衡所作的一种制度安排。这种制度安排的好坏，直接决定公司运作效率的高低，是能否实现公司价值最大的关键。由此可见，公司治理结构是现代企业制度的核心，现代公司只有建立行之有效的治理结构，合理分配各项权力，明确各项责任和利益，才能为实现公司目标奠定良好的基础。 1.2公司治理结构的相关模式 广义的公司治理是通过一套包括所有正式以及非正式的制度来协调公司与所有利益相关者之间的责、权、利需求的均衡关系，以保证决策的科学化，从而最终维护公司各个方面的利益。而基于价值的公司治理是以创造价值和实现价值增长为目标，使价值增值和实现价值最大化的理念贯穿于公司治理的过程，从而保证基于价值的管理处于正确的运营轨道。对