安徽中烟供应链物流管理新模式(精编).docVIP

系统整合、一体运作 探索构建供应链物流管理新模式 近年来，安徽中烟认真贯彻落实国家局物流工作各项部署，不断探索供应链管理思想在物流工作中的应用。物流工作实现了从单一生产配送到现代物流管控运行体系的转变，管理效能不断提升，工商一体化程度逐步加深。现将安徽中烟现代物流建设工作开展情况交流汇报如下： 一、以“三个物流”引领内部物流一体化建设 2001年，在时任安徽烟草专卖局(公司)局长、总经理、党组书记的国家局何泽华副局长主持推动下，安徽烟草按照供应链物流管理的理念开始探索物流管理新模式。安徽中烟联合重组后我们构建了以“统一管理、分散作业”为特点的物流管控机制。在此基础上，以国家局物流工作要求为指引，以“三个物流”为引领，逐步构建了内部一体化的物流体系。 （一）推进体制整合与标准统一，实现资源与业务集中管控的内部一体化 1、以工业联合重组为契机，促进组织机构体系化。 随着安徽中烟联合重组的不断推进，内部供应链发生了根本性变化。为适应对内职责和对外接口的变化，在行业工业企业首家设立了物流中心，有效串联和服务上下游，统一管理、配置物流资源。各生产点设立物流分中心，履行具体业务运作职能，实行垂直一体化管理和属地管理相结合的两级扁平化管理模式。 2、加快业务整合，实现物流运作流程一体化。 坚持系统协作、实用原则 3、打造一流文化，促进人本物流建设。 以班组为单元大力构建物流团队文化，夯实人本管理实施基础。通过筑展台引管理法创建提出标同城量%以上，成功循环利用131683只。为确保完成循环利用任务，我们还赴江苏等地调研了电子件烟箱应用情况，着手探索利用电子件烟箱开展循环利用工作。 （二）上下游协同，推动行业物流向供应链物流管理转变 安徽中烟现代物流建设过程中注重与供应商和客户之间的联系和协调，立足增强各环节服务能力，开展全供应链物流管理。 成品管理方面。通过开展“构建柔性化供应链物流作业模式”效能监察项目，致力解决供应链流程中存在的信息传递不及时、沟通不顺畅、调度不科学等问题，满足下游客户 “小批量，多批次”准时配送的需求，不断增强快速响应和精确执行能力。 原料管理方面。探索从复烤厂开始为原料制订管理档案，开展全生命周期个性化养护。采购、仓储、研发各环节原料管理信息实现内部共享，对质量隐患原料进行全流程追溯和问责，显著降低不良质量成本。 烟用材料管理方面。与烟用材料供应商开展深度协作，从2005年开始推行供应商管理库存，显著缩短了订单响应时间（该项工作因卷烟产量增加带来成品库存空间不足而暂停开展）。在五家卷烟厂及烟草公司之间形成大宗辅材和成品网状联合运输，使产、供、销各个环节紧密联结起来，连续多频次小批量发展潜力追赶目标 6