ERP原理培训剖析.ppt

ERP计划方法与管理内容 讲解员：何 一 企业目标与计划 什么是企业目标？ 什么是计划？ 什么是计划管理？ 4. 计划管理有什么作用？ 企业愿景 预计和筹划 运用计划手段对生产活动进行的管理 科学预测方向，统一协调工作，合理配置资源，提高工作效率 二 ERP计划方法 制造业生产计划方式 （1）生产计划的必要性 保证企业生产任务按部就班的完成；实现企业经济效益目标；保证生产过程的协调和谐。 二 ERP计划方法 （2）生产计划的内容及主要类型 二 ERP计划方法 （3）生产计划的主要指标 生产指标能使企业的生产目标能够被检测和评估。一些常见的生产指标有： 1）产品品种指标 2）产品质量指标 3）产品产量指标 4）成本 5）生产周期 6）交货期 （4）生产计划的功能和对象 1）四要素：品种，数量，时间，工艺 分别对应四个功能：定产，定量，定时，定性 2）计划对象：单个产品或零部件项目；产品或零件族；产品类或产品系列 二 ERP计划方法 2. ERP的计划层次 计划层次 计划期 主要计划内容 主要编制依据 能力计划 经营规划 3-7年 产品开发、市场占有率；销售收入、利润；经营方针策略；基建技改措施 市场分析；市场预测；技术发展 企业资源（关键资源、资金、关键材料、能源、面积、技术力量