IT项目监理与审计剖析.pptVIP

SSPM/WRL 【感想体会 】 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） 13.2 IT项目审计 13.2.3 基于COBIT的IT项目审计 P.341 在审计过程中，通常把IT项目建设分为：可行性研究和立项阶段、项目规划阶段、实质性开发阶段、验收维护阶段。 项目的安全管理与有效沟通是贯穿在整个项目的建设过程中的。 4个阶段、2个管理在项目建设中的34个IT过程是否符合企业预定目标，成为项目成功的关键。 审计人员在项目审计的过程中应该进行全面分析和综合评估。 13.2 IT项目审计 13.2.4 IT项目工程监理与IT项目审计的区别 P.348 实施范围的区别 目的与目标的区别 服务对象的不同 持续时间的不同 采用的技术与方法的区别 P.349 IT项