MRP采购管理剖析.pptVIP

MRP采购管理 第一节 生产企业采购 一、生产企业人工采购计划系统 由于产品生产设计的物料品种、规格、结构、工艺等的复杂，使得计划和采购面临很大的难度，传统的人工计划方法越来越不适应要求，经常造成漏购、重复采购等情况的发生。使得高库存和低服务水平的现象并存。 二、 生产企业MRP采购计划系统 MRP：Materials Resources Planning 物质资源计划 MRP是用来制定物料需求计划、进行生产管理的一种软件。 速度快、精度高、不出错。 第二节 MRP基本介绍 一、MRP的提出 传统订货点法的不足： 1、盲目性 对需求实际的时间和数量不了解，盲目地维护一 定量的库存 在计算机出现之前，发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。库存管理系统发出生产订单和采购订单，但是，确定对物料的真实需求却是靠缺料表，这种表上所列的是马上要用，但却发现没有库存的物料。然后，派人根据缺料表进行催货。 　 订货点法是在当时的条件下，为改变这种被动的状况而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。这种方法都是着眼于“库存补充”的原则。 当物料库存量低于订货点时，则必须发出订货，以重新填满库存。但如果需求是间断的，那么这样做不但没有必要，而且也不合理。因为很可能因