《安全细化管理》教材.pptVIP

第五章 隐患治理 第四节 紧急响应 危险预想（又称事件预想）：以岗位为主开展的根据作业条件设想可能发生事件的细节，有针对性地排查隐患，预防事故的一项活动。 隐患排查治理是隐患已经存在时采取的措施。组织层面上的已经计划和雇员的事件预想，既是隐患出现前的主动措施，又是隐患变成事件后的补救措施。 提请注意 A 综合应急预案 B 专项应急预案 C 现场处置方案 37 TRANSITION PAGE 过渡页 排除散乱 标准作业 第六章 运行控制 ——从可控到在控 全程控制 自动执行 【控制篇】 第六章 运行控制 运行控制：组织应能够获得充分和必要的信息，并通过信息对安全状态判定而实现对过程的监控。 核心概念 主题内容 运行控制的内容： 包括项目建设、产品设计开发、物资采购、储存运输、生产过程、设施维护、动力运行、产品服务、废物处理等的安全。 提请注意： 停止依赖大量安全检查：依赖检查来保证为时已晚，效果不好又花费昂贵。安全并非来自检查，而是乃至生产过程的改善。 运筹帷幄 决胜千里 第六章 运行控制 第一节 排除散乱 现场管理：最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证人身安全和完美质量的前提下追求高效率化。包括现场安全管理、现场生产管理、现场工程技术管理。 图表 颜色 图画 照片 标志 标牌 指示灯 【目视管理