《仓储管理计划纲要》培训讲义刘义群20130413教材.ppt

目 录 引言 假如 第一章 硬体规划 第二章 人员培训 第三章 软体规划 第四章 流程规划 第五章 制度规划 第六章 执行 第七章 检讨 第八章 标准化 总结 主要工作 引 言 假如你突然接到一份近期即将面临动产的新任务，关于要求你负责公司每天购进和卖出货源总量高达几百辆货车、且品种繁多的一项物流工作。 引 言 ——而货物存放点就是摆放在你面前的一座新起的空旷得空无一物的一个大通间（长*宽*高：400M*60M*6M），而你本人又毫无这方面的规划和管理经验，请问这时你该怎么办？ 引 言 假如你有这方面的实际操作和管理经验，那么你第一时间又要做的是什么呢？ 高位货架 第一章：硬体规划 重中之重 ——建立和完善基础设施 皓康成品仓——改善前 皓康成品仓——改善后 皓康车间——改善前 皓康车间——改善后 第一章：硬体规划 1．三分定天下：分类