1组建团队教材.ppt

为什么要创业？ 想想看： 一个企业的成败取决于谁？ 创业者 现在美国把没有多少资源、锐意创新、发掘并实现潜在机会的价值的人称之为“创业者”。 总经理岗位要求： 具有创业或商业经营经验； 决策能力好； 沟通能力好； 合作与协作能力好； 能处理冲突和突发事件，具有应变能力； 善于发现他人潜能； 能做好个人自我管理 组建团队（模拟招聘） 团队的力量 决定创业是否成功的条件：好的团队＋一好的产品＋好的策划 --史玉柱 没有完美的个人，只有完美的团队 ——比尔 ．盖茨 高效团队对企业的重要作用 案例：团队的奇迹————张健横渡渤海成功靠的是团队协作 6名渔民50小时没合眼 海军811舰成为指挥中枢 形成合力确保成功 其实张健是一个普通人，所有参加此次活动的也都是普通人，大家平时无论从能量和认识上都处于有限水平。但大家为了这次又意义的活动走到一起，通过科学的组织、系统分工，在团结、民主的基础上形成了合力，向人类极限挑战，向自我挑战，无论张健本人还是任何参加此次活动的人，都发挥出了数倍、数十倍于个体的能量 一滴水放进大海永远不会干枯 一堆沙子是松散的，但它和水泥，石子，水混合，比花岗岩还要坚韧。 一朵鲜花打扮不了美丽的春天。 1、上下同欲者胜。—— 孙武 2、用众人之力，则无不胜也。——《淮南子》 3、孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧 4、天时不如地利，地利不如人和。 —— 孟轲 情景模拟 模拟面试 发布招聘信息，现场招聘企业员工 在总经理的组织领导下，招聘小组 拟定招聘计划，张贴招工简章 经过简历筛选、面试、评估，确定本模拟公司人员 招聘员工 请各位总经理确定模拟公司的人员构成，可先确定1—2名公司成员，组成招聘小组 应 聘 学员填写个人简历，提交总经理 招聘——事招人 竞聘——人求事 招聘计划 一般包括以下内容： 　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 　　2、招聘信息发布的时间和渠道； 　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 　　5、招聘的截止日期； 　　6、新员工的上岗时间； 　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 　　9、招聘广告样稿。 发布招聘信息 发布招聘信息的原则 面广原则。发布招聘信息的面越广，接收到该信息的人就越多，应聘的人也就越多。这样招聘到合适人选的概率也就越大。 及时原则。在条件许可的情况下，招聘信息应尽早向人们发布，这样有利于缩短招聘进程，而且有利于使更多的人获取信息，使应聘人数增加。 层次原则。招聘人员都是处在社会的某一层次的，要根据招聘岗位的特点，向特定层次的人发布招聘信息。 招聘信息可通过报纸、杂志、电视、电台、布告等渠道发布。 员 工 招 聘 员工招聘的主要方式 1．熟人介绍 当一个工作岗位空缺时，可由企业内外的熟人介绍人选，经过测试合格后录用。在运用熟人介绍这种招聘方式时应遵循以下原则：经过测试后方可聘用；接触熟人的面要尽可能广泛；被介绍人尽可能不在介绍人领导下工作；请相关专业的熟人介绍；鼓励员工介绍有能力的人应聘等。 熟人介绍的主要优点是：介绍人对被介绍人的情况比较了解，一旦被介绍人被聘用，离职率较低，而且节省费用开支。 熟人介绍主要缺点：易形成非正式群体；选用人员的面较窄；易造成任人唯亲的现象。 2．通过中介机构招聘 目前，我国的职业介绍机构很多，依据服务对象的不同，大体上可分为三大类：职业介绍所、人才交流市场和猎头公司。职业介绍所主要服务对象是技能型人才；人才交流市场主要服务对象是具有中专以上学历的专业技术人员和管理人员；猎头公司的主要服务对象是高级管理人员和高级专业技术人员。猎头公司对应聘者收费较少或免费，而对用人单位收费较高。 通过中介机构招聘的主要优点是：应聘者面广；可避免形成裙带关系；时间较短。 主要缺点是：需要花费一定的费用；应聘者的情况不够了解；不一定有岗位需要的合适人选。 3．广告招聘 广告招聘是指企业向社会公开宣布招聘计划，提供一个公平竞争的