项目管理合同讲述.pptx

项目管理合同;一：目录;目录;项目合同管理概念;工程项目建设程序;业主项目管理称谓;项目管理模式多样性;二：项目合同管理主要内容;;1、项目管理工作的基本要求 （1）业主与项目经理在项目过程中必须遵守法律、法规、规范。业主不能发出违反国家法律，或不可能实施的指令。 （2）在工程中，当质量、安全、进度，成本发生矛盾时，项目经理应优先考虑安全和质量。;2、业主的义务 （1）业主对业主代表签发的书面指令负责。 （2）业主代表可以书面授权业主代表助理处理工作，发出指令，此时视为业主指令。如果项目经理有异议，须向业主代表发出确认请求函。 （3)除项目经理书面要求业主外，业主未通过项目经理向工程其他相关方发出指令，由此导致的责任由业主承担。 (4)业主选择承包商、其他工程任务承担着及各种合作伙伴，应授权项目经理具体负责招标的事务性工作，并在与其他方签订的合同中明确对项目经理的授权。 ;3、项目经理的义务 (1)项目经理在履行合同时，要遵守国家法律法规，并维护业主的合法利益。 (2)在工程过程中，项目经理对任何第三方发出可能对造价或工期有重大影响的变更时，须事先得到业主的批准。 （3）组织管理人员确定工期、质量、成本、安全生产等合约管理工作目标，并将合同目标分解至具体的部门和人员。 （4）组织相关部门对合同履行状况和结果进行检查、整理、分析、建立档案，及时发现和解决问题。;4、合同有效期 项目管理合同有效期自合同成立直至建设工程全部完成 5、合同价款和支付 计价方式:成本加酬金、按比例支付酬金 支付方式：项目管理机构进场时，业主支付一定的金额， 并按月或季支付进度款，或按项目阶段支付；当工程完成，并 在决算后一段时间，双方 结清全部费用。;6、违约责任 在合同有效期内，任何一方当事人有任何形式的违约，致使另一方利益受损，须承担相应的违约责任。若违反法律，则应承担相应的法律责任。 7、补偿事件 如果项目经理违反合同，业主提出索赔，则项目管理公司应对由于该违约引起的事件负责，并向业主赔偿。 因不可抗力导致本工程项目不能全部或部分履行，项目管理公司不承担责任。 ;8、其他 （1）所有权。项目经理使用的由业主提供的物品，属于业主财产，服务终止时，项目经理应将未消耗的物品清单提交给业主并按业主指示移交。 （2）保险：合同应分别规定业主和项目管理公司作为责任人的保险内容、范围、承担着、责任和违约处理。 （3）人员：业主和项目管理公司根据协议派遣工作人员组成项目管理机构。 ; 三：工程项目管理模式; 工程项目建设的各参与方 业主 业主代表 承包商 建筑师/工程师 分包商 供应商 ; 工程项目管理模式 ;一、传统的（Traditional）项目管理模式;业主的平行发包方式 Traditional Method;施工任务的总承包方式（Management Contract） ;二、设计－建造（Design-Build） 模式 1、通用的设计－建造（Design－Build）模式 2、设计－管理（Design-Manage）模式 3、更替型合同模式（Notation Contract, NC） ;二、设计－建造（Design-Build） 模式 1、通用的设计－建造（Design－Build）模式 ; 设计－管理模式通常是指由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程项目的管理模式。业主只签订一份既包括设计又包括施工管理服务在内的合同，设计公司与管理机构为同一实体，这一实体常常是设计机构与施工管理企业的联合体。 设计－管理模式可以通过两种形式实施 ; 设计－管理模式（形式一）; 设计－管理模式（形式二）; 3、更替型（转换型）承发包模式（Notation Contract） Notation Contract模式是最近国际建筑业中得到应用的一 种新型承发包模式。 在此模式中,业主首先委托一家建筑设计院,完成设计深度的30%～80%,此时的设计应能用工程师的语言清楚而完整地表述业主对项目的想法和要求,并让业主充分满意。 在此设计基础上进行招标, 选定承包商, 业主与其签订承包合同; 中标承包商必须委托原设计院完成剩余设计,并承担全部设计、施工责任。 这种新的项目管理模式可看作为传统模式与设计－建造模式的巧妙结合 ;;三、设计－采购－施工交钥匙（EPC/Turnkey）模式;业主;四：项目管理承包