案例分析企业战略及组织结构.docVIP

第十章 企业战略与组织结构 提要 企业组织结构的调整是战略实施的重要环节。本章从组织经济学的基础理论出发，研究企业战略与组织结构的关系。 企业战略发生变化，需要有一定的组织保证。因此，组织结构的调整是战略实施的重要环节。在探讨战略与结构的关系之前，有必要对组织理论的一些基本概念、组织形式的主要类型及其选择依据进行阐述。 结构导论 一、个体、团队和层级组织 关于公司组织结构的讨论，可以从考虑如何组织一项简单的任务开始。 （一）任务的组织方式 一项任务可以采用以下三种方式进行组织： 1、自我管理的个体方式。即工作组中的成员被作为独立的个体来看待，其激励机制以个体的行动和产出为基础，从事工作的个体集合至多是一个名义上的组织，而个体在其中分享一个工作空间。如一个由若干个厨师独立操作的餐馆的组织、由若干个接线员独立操作的电话交换台的组织等，都属于这种方式。 2、团队方式。即一个集合中的每个成员都与其他人一起设定并追求某些共同承担的目标，因此，对个体的奖励也部分依赖于整个团队的业绩。只有当个体的行动需要相互协调，或者当团队的产出能够超过所有个体的产出之和时，组织团队才是有意义的。例如，当团队可以利用组织成员之间的专业化分工时，这种现象就会发生。 3、层级组织方式。采用这种方式时，组织中有一个成员专门负责监督和协调其他成员的工作。 对许多任务来说，用三种方式的任何一种来组织一个团体都是