EPC项目的设计管理王利锋.说课.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 设计支持团队的职责包括但不限于： 解释设计文件，并完成现场需要的其它技术工作。 对设备和材料的供需缺少做补遗清单。 估算设备和材料的变更所产生的投资费用。 评估和审查设备材料的替代文件。 协调厂商和现场施工单位之间有关的技术澄清问题。 维护和处理竣工图文件，包括现场设计和设计图纸等。 与供应商间技术接口 设计单位提交并负责的采购文件（MR），经设计工程师签署确认后提交采购部。为确保同供应商之间就涉及技术、质量、质量控制、检验及培训等设计基础数据的相互传递，要求设计单位工程师保持与采购部门之间的密切联系。所有基本设计数据在最终定稿报批之前应由供货商及设计人员签署。还应遵循采购部的采办程序手册条款中有关与供货商就设计要求方面联系的规定。所有签署及规定都不能免除设计单位对MR文件的技术责任。 项目设计与采办（供货商）间的沟通和协调是设计管理工作中需要重点关注，其工作量往往占到项目设计管理人员工作量的30~40%。同样的，设计公司采办支持工作也占其设计工作量的30左右，其中包括采办文件编制、技术澄清、技术评标、厂家资料评审、关键设备监造扥等。 目录 一、EPC的概念 二、对EPC项目理念的理解和体会 三、EPC项目设计流程 四、如何加强EPC项目中设计界面管理 五、项目执行中控制“E”的关键阶段 六、EPC总承包的发展趋势 国内大力提倡EPC管理模式，即“业主+PMC+EPC”的管理模式。但是国内EPC各个方面还不成熟，所以我们还有很长的路要走。 国内EPC存在的问题如下： 1.法规不健全。对工程总承包招标、投标没有统一的规定。同时，缺少总承包的招标文件范本和合同范本。 2.业主不成熟。由于传统观念的影响，业主都希望管得很细，很具体，更是愿意插手设备订货环节。大部分业主对承包商的能力和资信缺乏信心，实行市场准入制度。 3.成本控制难。业主采取各种手段强迫承包商提高标准、增加设备、抢工期搞庆祝。有的甚至动用行政命令。 4.行业整合和一体化。部分企业在优势互补，强强联合的情况下展开了兼并重组，提高企业国际竞争力。但是，要注意形成合力，均衡发展，立足长远，着眼国际。 国际市场上越来越多的项目都是以EPC总承包项目的形式，在客观上也规定了EPC总承包商的发展趋势——设计为龙头、为主线进行的项目管理，只有在设计管理各个阶段进行有效控制才能控制好项目的成本、质量、安全环保等要素，按质按期完成EPC项目，达到业主的要求，使业主、客户满意。同时，只有加快发展自己的设计团队，才能使EPC总承包商最终进入项目前期咨询、PMC等高端业务市场。 值得注意的是，随着国际工程项目的发展，并且受到经济危机的影响，国际EPC项目也出现了由总承包方融资和带资方向发展的趋势。 谢谢大家! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 根据业主批准的字母版设计文件，继续升版，此时文件为施工版REV.0 此时文件用于现场施工IFC (Issued For Construction)，对应采办文件为订单版IFP (Issued For Purchase)，如果业主仍有批复意见，应修改后再次提交业主 （REV.1,REV.2….），直到完全批复。 目录 一、EPC的概念 二、对EPC项目理念的理解和体会 三、EPC项目设计流程 四、项目执行中控制“E”的关键阶段 五、如何加强EPC项目中设计界面管理 六、EPC总承包的发展趋势 由于我国多数EPC承包商前期都是施工企业，因此对EPC中的“E”往往不够重视，可实际上项目的设计阶段可以影响到整个项目的30％-80％成本，因此，加强设计管理，可以提高设计质量，保证项目进度，降低项目成本。 针对不同设计阶段进行重点管理 1、项目市场前期咨询、投标阶段 2、授标后详细设计阶段 3、施工阶段、竣工验收、交工试运阶段的设计支持 市场前期阶段的主要工作就是完成项目的信息收集和评估——项目的规模（投资）、范围（工作范围）、目标（需要实现功能、达到的投资预期）以及采用的设计标准和质量体系。 一般这个阶段的工作，业主都会委托给专业的项目咨询公司或者项目管理承包商（Project?Management?Consultant， PMC）完成项目ITB招标文件（Invitation to Bid），准备下一步进行项目的招标，选择EPC总承包商。 这个阶段的设计管理的重点就是要建立设计风险评价体系，在EPC项目的前期做出正确的判断和决策。 EPC 项目投标阶段，重点关注如下： 技术文件（