ERP技术与应用.说课.ppt

L/O/G/O ERP 技术及应用 第二章 认识ERP 你了解ERP吗？ 对ERP的认识和定位 ERP是一个不断发展、不断完善的概念 ERP所包含的管理思想 ERP的实施效果 Enterprise Resources Planning 管理思想 + IT技术 + 员工意识 好消息 在国际上已有数十年历史，被证明是非常有效 在国内，得到政府大力支持，迅速普及 坏消息 ERP在国内的实施效果 2.1 ERP印象 为什么ERP在国内的实施效果不理想 企业人员的老习惯、旧思维 对ERP的认识和定位 对ERP的认识 新工具、满足企业特定需求的新工具 要知道ERP是被设计来做什么的 ---规范企业运营管理、提高交易处理效率 2.1.1 如何看待ERP 企业经营的目的 --- 赚钱 经营（战略） 企业战略、企业市场定位 管理 企业内部执行经营战略的战术活动 管理为经营服务。没有经营需求，管理本身没有意义 管理分为：决策、交易处理（运营管理） 机会 2.1.2 了解企业运营 敌无我有 数量的竞争 敌有我优 质量的竞争 敌优我廉 成本的竞争 敌廉 ？ 敌廉我快 以往大吃小，而今以快打慢 2.1.3 企业竞争的演变 数 量 质 量 成 本 速度 2.2 ERP的形成与发展 企业目标—追求利润—企业资源的合理利用 生产计划 成本控制 设备利用 库存管理 财务分析 原材料的及时供应 零部件的准确配套 库存积压降至最低 资金周转期 库存的合理管理 应对方法 订货点法OP ? 物料需求计划MRP 2.2.2 订货点法（Order Point Method） 基于经验来预测未来的物料需求 实质：“库存补充”原则 把库存填满到某个原来状态，以保证任何时候仓库里都有一定量的库存，以便需要时随时取用 基本逻辑： 订货点 = 单位时区需求量*订货提前期+安全库存 订货点法的缺陷 各种物料的需求相对独立 物料需求是连续、稳定发生的 库存消耗之后，应被重新填满 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 数量 时间 安全库存量 均衡消费 消费加快 消费减慢 定货点 定货点 不变 定货点 升高 定货点 降低 增加 定货量 定货量 不变 T 最大库存 批量 ? ? ? ? T T T 004 2.2.2 订货点法（Order Point Method） 0 2.2.3 时段式MRP（物料需求计划） Material Requirements Planning 基于计算机辅助编制的库存与计划控制方法 MRP对OP的改进 区分为独立需求和非独立需求 引入产品结构，将物料的需求联系起来 引入时间段的概念，反映物料的库存状态数据 通过在时间坐标上的产品结构解决了合适订货的问题 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 采购计划 生产计划 有什么？ 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 016 用什么？ 时段式MRP逻辑流程图 002 2.2.4 闭环MRP MRP的缺陷 只说明需求的先后顺序，没说明需求能否实现 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果 不具备反馈调节功能 闭环MRP的改进（20世纪70年代） 增加生产能力计划（能力需求计划）、生产活动控制、采购和物料管理计划； 增加执行反馈功能 是一个集计划、执行和反馈为一体的综合性系统 闭环MRP逻辑流程图 订单 预测 主生产计划 物料清单 库存信息 物料需求计划 执行物料计划 工艺路线 工作中心 能力需求计划 可行？ 执行能力计划 采购计划 生产作业计划 2.2.5 MRPⅡ MRP的不足 仅涉及物的流动，没有考虑资金流 没有考虑执行结果为企业带来什么效益 没有考虑执行结果是否符合企业总体目标 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 增加财务、销售和经营等功能（产、供、销、财） 形成一个比较完备的生产经营管理计划体系 有效地对企业各种有限资源进行周密计划、合理利用 保证了资金流和物流的同步和一致 MRPⅡ逻辑流程图 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？