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企业管理创新，提高经济效益问题研究 千业水泥公司 牛利荣 【论文摘要】管理是企业永恒的主题，创新是企业持续快速发展的灵魂。只有与时俱进，不断强化企业管理创新，才能全面提高经济效益，提升核心竞争力。 前言 焦作千业水泥有限责任公司是河南省煤业化工集团有限责任公司焦煤集团下属的子公司。该公司于2004年8月注册成立。一期5000t/d熟料新型干法水泥生产线2007年2月份建成投产，二期一条4500t/d熟料的新型干法生产线正在建设。其母公司——河南煤业化工集团有限责任公司2008年12月5日经河南省委、省政府批准，由永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团5家单位战略重组成立的国有独资公司，是集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建筑、实业一体开发，跨国界、跨行业、多元化发展的特大型能源企业。 新型干法水泥项目是河南煤业化工集团煤、电产业的延伸，是集团实业板块的重要支撑，不但可以充分利用焦作煤业（集团）已有煤电资源，而且可以大量消化煤矿煤矸石和电厂粉煤灰、锅炉炉渣，变废为宝，发展低碳经济，改善焦作环境，具有良好的社会效益和经济效益。 2009年受国际金融危机持续扩散蔓延、世界经济严重衰退的冲击，我国经济发展实现了“V”字形反转。当前受世界经济复苏基础不稳固、全球性挑战压力依然很大以及我国经济回升内在动力明显不足，结构性矛盾还很突出的影响，2010年我国经济发展主要围绕转变发展方式和调整经济结构来开展工作。 管理是银，不断创新的管理才是金。建材行业属于传统产业，水泥亦是关系国计民生的成熟产品，但对于煤炭行业来讲，走循环经济之路进军水泥板块延伸产业链，做到“零”排放，必将是一种新的机遇和挑战。只有在关键的领域和环节取得新突破，切实提高自身的自主创新能力，转变经济发展方式，提高经济发展的质量和效益，增强企业的软实力，全面提升企业的综合竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、水泥产业面临的现状 1、水泥产能严重过剩，重复建设呈蔓延趋势 2009年全国各类水泥生产企业5103家，生产能力21亿吨，实际产量达到16.5亿吨，同比增长16%，同时在中央实施“保增长、扩内需、调结构、惠民生”一揽子计划的推动下，一些地方水泥项目多头审批，水泥盲目投资，重复建设问题有所蔓延和加剧。2009年投产新型干法水泥熟料生产线176条，新增熟料生产能力约2亿吨，固定资产投资完成额达到1521亿元。虽然国家对产能过剩的产业尤其是水泥、平板玻璃等进行了清理和整顿，但目前在建、拟建的水泥生产线仍然不少，如果这些生产线都建成，全国水泥产能将严重过剩。 2、产业集中度总体偏低 全国的水泥生产企业平均生产规模30万吨，其中年生产能力在300万吨以上的水泥企业集团65家，1000万吨以上水泥企业（集团）仅20家，排在前10位的大企业总规模占全部水泥比重仅20%，水泥产业集中度仍然偏低。任何一家企业拥有市场的控制权和话语权，起到主导作用，均不具备相当的实力。 3、市场竞争处于无序状态，价格走势低迷 由于水泥产能的严重过剩，市场供求关系的恶化，导致水泥行业为了维护即得利益，纷纷抛出价格招数，市场的无序竞争异常激烈，导致处于淡季中的水泥市场环境更加恶化。部分水泥生产企业为了维持正常的生产资金需求率先降价，寄希望于通过降价来抢夺市场份额，这种做法从以往的经验来看往往是难于达到预期效果的，因为别的企业也在相继的跟进，最后导致的往往是行业的整体价格下降，以至于到了水泥传统的旺季时，水泥价格仍然提不起来。企业利益严重受损，导致生产能力开工不足、人员下岗失业、银行不良资产增加等一系列问题。 二、公司企业管理创新方式的探讨 焦作千业水泥公司融入河南煤化集团一年有余，理念、管理等方面已取得新突破。目前公司正处于快速发展、调整升级时期，面对激烈的竞争环境，要因时间、空间、位置的不同，探讨创新思路，推动企业的管理创新，增强公司的软实力，适应公司的发展战略和市场竞争需要，实现又好又快可持续发展。根据实际情况，公司的管理创新应该从以下几个方面研究探讨： 战略管理的创新 为应对竞争的日趋激烈的市场，要解放思想、转变观念，不能因循守旧、固步自封，树立“走出去”的发展思路，扩大水泥产能，增强企业的话语权。一方面要充分利用企业自身的优势，抓住历史机遇，在国家淘汰落后产能的结构调整下，新建生产规模较大的新型干法水泥生产线；另一方面要加快战略重组的步伐，采用资产整体收购、参股等多种整合方式，将市场规律和价值规律有机地结合起来，强抓市场的真空地带；同时利用现有粉磨站成熟的条件，采取委托加工、租赁加工、延伸产业链条等多种多样方式，增加产品的附加值，提高公司品牌的知名度，提高产业的集中度，促进企业经营集约化，从而打造市场价格的主导地位。 2