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学习型组织创建策略与方法高级研习班 邀 请函 北京 主办单位 北京太极鸿达管理培训有限公司 学习型组织管理培训中心 课程简介 ??? 学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。2009年10月十七届四中全会提出:把建设马克思主义学习型政党做为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。本课程依据《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕“创建学习型组织策略与方法”为主题，融理论与实践指导，为创建学习型组织单位培训服务。 课程目的 ??? 为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织?五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。 课程对象 授课形式 授课、演练、研讨相结合 讲师介绍 傅宗科 博士：学习型组织管理培训中心主任、北京太极鸿达管理培训有限公司总经理，学习型组织管理方法中国市场推广培训第一人,年来在北京和全国各地专业举办“学习型组织?第五项修炼”管理研习班、讲座千场。编著出版有《第五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》、《学习型组织创建策略与方法》《学习型组织研习班参考资料》等著作和培训教材，其讲课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法，以授课、演练、研讨、训练相结合，让参训人员获得开展创建学习型组织活动的能力。 课程大纲 主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起◆ 学习型组织问世对世界企业产生的影响◆ 学习型组织的内涵及普遍意义?◆ 主题二、创建学习型组织的五项核心修炼第一项修炼：自我超越1．自我超越是学习型组织的基础修炼2．是企业组织生命力的源泉3．自我超越修炼方法　4．演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏第二项修炼：改善心智模式1．心智模式的作用与影响2．心智模式的存在与表现3．心智模式修炼的技巧4．演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练第三项修炼：建立共同愿景1．共同愿景孕育无限的创造力2．建立共同愿景的修炼方法3．建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段4．演练活动：共同愿景沟通第四项修炼：团队学习1．激发群体智慧的修炼2．整体搭配的奥秘3．团体是学习的最佳单位4．团体学习的形式之一：深度汇谈5．演练活动：风险决策游戏第五项修炼：系统思考1．见树又见林的艺术2．实现心灵的转换3．系统思考的语言4．系统思考修炼的方法5．演练活动：系统思考演练主题三、学习型组织领导新角色主题四、建立学习型组织程序和方法主题五、 　培训费用 0元∕人（包括培训费、资料、） 　报名方式 请传真回执或电话报名电话：010网址：???邮 箱：fu.zk@263.netbjtjhd@ 详细内容请从网上培训课程下载，或从百度、google上搜索 “傅宗科” 创建学习型组织策略与方法高级研习班 单位名称 单位性质 行业类别 联 系 人 职 务 电 话 传 真 E-mail 网　　址　　 通讯地址 报名人数 参加人信息 序号 参加人姓名 性别 年龄 职务 手机号码 E-mail 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 付款方式 □ 银行转帐 □ 现金 本报名表复印有效 电汇： 开户行：北京银行中关村科技园区支行 户 名：北京太极鸿达管理培训有限公司 帐 号：400120105046869 开户行：中国建设银行 持卡人：傅宗科 卡号（龙卡）：4367 4200 1106 0387 568 学员须知： 1、付款方式: (请选择打“√”) 1、转帐2、现金