福建柒牌集团有限公司人力资源部度工作规划(页)讲述.ppt

* 人力资源部年度工作规划 生产制造中心 福建柒牌集团有限公司 * 目 录 一、部门价值和工作职责 三、内外环境分析 四、2009年度部门目标和KPI指标 二、2008人力资源现状分析 2009人力需求计划 五、2009年度工作策略和重要举措 六、2009年度主要策略举措的时间进度控制 七、目前及未来组织结构 八、2009年度本部门的费用预算 *  一、部门价值和工作职责 ★部门价值 □保证生产制造中心业务发展中的人力保障； □协助各部门对人力资源的有效管理、培养各层级人才； □促进业绩增长，成为各业务部门的战略合作伙伴。 ★工作职责 □生产制造中心管理人员及一线员工的招聘录用、人员异动管理; □培训体系建立、组织实施及成效评估; □推行全体管理人员绩效考核管理; □组织开展员工文化活动、加强企业文化建设； □ 员工关系管理。 *  月 份 1-2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2007年总人数 893 991 974 1007 1044 1077 1063 1059 993 994 996 2008年总人数 1074 1140 1066 1076 1069 1056 1036 1009 954　 950　 二、2008年度人力资源现状分析 生产制造中心2007-2008年度人员现状比较 * 人员年龄分布 二、2008年度人力资源现状分析 * 人员工龄分布 二、2008年度人力资源现状分析 * 人员学历分布 结合以上年龄、工龄、学历分布图可见: 1.整个员工队伍较年轻化,年龄多为18-25间。年龄较轻的员工流动性大,稳定性较差；达59%的一线员工工龄1年及1年内,即一年内有半数以上的员工出入。西服属技术工艺要求较高之行业,员工队伍的性质是影响生产效率的一大因素，故需加强对员工专业技能、技巧的培训。 2.学历层级较薄弱,初中学历占比较大，生产管理过程中，管理人员需不断加强自身管理知识、技巧的掌握，强化对年龄结构年轻化员工队伍的工作技能、技巧的教育，关注员工适应度，有效激励和保留人员，强化团队凝聚力，稳定员工队伍，以促进生产的有效运行。 3.企业需不断加强对管理人员管理技能、技巧的培训，提升管理水平，同时完善各项规章制度，福利措施等，提高员工满意度，稳固员工队伍。 二、2008年度人力资源现状分析 * 人员流动情况 根据图表所示可见：1. 每月人员离职率基本上趋于3%-4%左右，1-2月份为春节前后的人员流动高峰期，离职原因主要有：1）回家即不再返岗2）离职后，利用过年放假期间，对各个工厂间的福利待遇等条件进行比较后，再决定是否重新入厂等；4月份的高离职率，主要因大量学生的流失。2.员工离职原因主要有：技术质量要求较严、工作分配缺乏公平性、工资不理想、换环境、管理人员言语态度不佳、身体无法适应、回家结婚，改行等。 月份 离职 人数 离职率 2009年1-2月 112 10.4% 2009年3月 31 2.8% 2009年4月 59 5.5% 2009年5月 34 3.2% 2009年6月 35 3.3% 2009年7月 40 3.8% 2009年8月 43 4.2% 2009年9月 36 3.6% 2009年10月 27 2.7% 2009年11月 21 2.1% 2009年12月 25 2.5% 二、2008年度人力资源现状分析 * 二、2009年度人力需求表 部门/车间 职位 需求人数 部门/车间 职位 需求人数 裁剪车间 大货裁剪 5 西裤车间 车工 26 单裁 5 普工 2 普工 17 小计:28人 小计:27人 休闲裤车间 车工 22 西服一二线 车工 14 普工 2 烫工 1 小计:24人 普工 2 总检车间 普工 5 小计:17人 整烫车间 烫工 4 西服三线 车工 11 原辅料仓 仓管 2 烫工 2 电梯操作工 2 小计:13人 设备管理部 设备维修员 2 合计:124人 *  二、2008年度工作回顾及存在问题 ★工作回顾及存在问题 1. 招聘: □工作回顾：除日常招聘保障各部门人力需求外，分别于4月、7月、12月 至服装学校招收毕业生共118名；至2008年12月31日止，共 新进 463人、 现尚在岗400人。 □存在问题：(1)招聘材料不详尽，缺乏对公司概况、详细地址路线的说明； (2)公司招聘渠道未能有效纵深拓展，工人来源受限； (3)现有的招聘流程有待完善，加强招聘人员的甄别能力，预防