第六章工程风险的应对与监控晚讲述.pptVIP

案例分析 某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。 总监理工程师主持编制监理规划时，安排一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容编写工作。 根据风险识别、评价、该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施（见表）。 风险对策及控制措施表 序号 风险事件 风险对策 控制措施 （1） 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 （2） 承包单位技术 、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔 （3） 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或 提供履约保函 （4） 建设单位购买 的昂贵设备运 输过程中的意 外事故 风险转移 从现金净收入中支出 （5） 第三方责任 风险自留 建立非基金储备 通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签定了合同。 ［问题］针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小）。分析监理工程师在风险对策及控制措施表中提出的各项风险控制措施是否正确，并说明理由。 回答： 风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。 （1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。 （2）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。 （3）正确。第三方担保或承包单位提供的履约保函可转移风险。 （4）不正确。从现金净收入中支出属风险自留（或答“应购买保险”）。 （5）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。 3、工程风险的监控 风险监控内容 项目风险跟踪表 项目名称： 风险标识： 风险编号： 减轻行动编号： 风险来源： 风险类别： 风险发生概率： 风险的影响程度： 造成影响的时间： 风险的跟踪情况 跟踪时间 减轻行动措施描述： 措施开始时间： 措施结束时间： 发生的成本： 实施人： 风险影响的修订 风险发生概率： 风险严重程度： 受影响范围的修订 对进度的影响： 对造价的影响： 对质量的影响： 对安全的影响： 对环境的影响： 下一步应采取的行动： 执行人： 填表人： 日期： 批准人： 主要风险跟踪报告表 报告编号： 项目名称：某污水外排工程 编制人： 报告时间： 风险编号 风险名称 本次排名 上次排名 潜在后果 解决进展情况 RV10 施工安全措施不足 1 3 发生漏水事故时，人员无法及时撤离。 已通过资格预审选择有经验的承包商，具体措施尚需进一步落实。 RV21 排污管施工上浮 2 1 工程无法达至目标，可能造成人员伤亡，损失无法估计。 已组织专家论证，拟增加排污管埋深，已交设计院修改原设计。 RV15 土方费用超出预算 3 5 可能致使总成本超出项目预控目标。 计划将土方工程分包给专业承包商，采用固定总价合同，招标文件已发。 RV46 建筑材料涨价 4 26 预计建设期主要建筑材料有涨价压力，可能致使总成本超出项目预控目标。 招标文件的合同条件中已考虑采用固定单价合同，在承包商申报的工程量清单报价中重点审查主材单价。承包合同条件正在谈判。 风险监控的依据 风险监视的方法 审核 检查法 偏差与趋势分析 风险表 检查法 风险 直方图 风险 预警系统 （1）审核检查法 通过审核或检查的方法对工程实施计划或已完成的工作进行检查，发现问题后立即采取措施予以解决。 适用于工程项目的全过程。 多以审核会议的形式进行 （2）风险表检查法 根据风险评价清单，从工程所有风险中挑出最严重的几个，列入监视范围，每月进行检查，写出风险应对计划，说明应对策略的实施效果。 挣值法 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法，是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣值法采用货币形式代替工作量来测量项目的进度。 基本原理：三个关键基本参数 四个评价指标 （3）进行偏差与趋势分析 1).三个关键基本参数 项目计划完成工作的预算成本 BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) 主要是反映进度计划应当完成的工作量 BCWS=预算价格×预算工作量 项目已完成工作的实际成本 ACWP (Actual Cost Of Work Performed) 主要反映项目执行的实际消耗指标 ACWP=实际价格×实际完成工作量 ?已完工作预算成本 BCWP (Budgeted Cost Of Work Performed) 按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本 BCWP=预算价格×实际完成工作量 2）.四个评价指标 费用偏差(Cost Variance-CV) CV=BCWP-ACWP 当CV0,时表示执行效果不佳，即实际消费费用