第三节短期决策——生产决策讲述.pptVIP

2.生产两种以上产品的数量决策 如果企业生产两种以上的产品，图解法就难以胜任了。在这种情况下，一般用线性规划问题中的单纯形法求解。 单纯形法是用线性代数解联立方程时在迭代法的基础上发展起来的，它是用来求解具有线性关系的极值问题的最一般而有效的专门方法。可以证明，只要线性规划问题存在可行解，则它必有基本可行解（角点），而可行解集的角点个数只有有限多个。为了求得最满意解，我们只需要在这有限多个角点中找到满足目标函数的角点。 （三）最优生产批量决策 在成批生产单一品种的企业里，如果全年产品 生产总量是固定的，这时就会遇到每批产品生产多少、全年分为几批生产最为经济的问题。在成批生产多产品的企业里同样会遇到这些问题。 这类问题的决策，通常以相关总成本最低作为评价方案优劣的标准，经常采用的方法是最优分析法。 由于全年生产量固定，因此产品的生产成本与生产批量无关，而与生产批量相关的成本只有调整准备成本和储存成本。 调整准备成本：在每批产品投产前进行调整准备工作而发生的成本，与生产批次成正比。 储存成本：为储存产品而发生的年成本，与生产批量 成正比。 一种产品分批生产时的最优生产批量 几种产品轮流分批生产的最优生产批量 两方面讨论： 1.一种产品分批生产时的最优生产批量 若设D=全年生产量 Q=生产批量 K=每批调整准备成本 C=单位产品全年储存成本 P=每日生产量 d=每日领用量 T=全年相关总成本 N=订货批次 则有： 全年相关总成本=调整准备成本+平均变动储存成本 其中： 1.一种产品分批生产时的最优生产批量(接上页） 【例4-9】某企业每年生产A产品7200件，成批 组织生产每件年储存成本为6元，每批调整准备成本为400元，平均每日产出60件，每日耗用20件。 要求：计算最优生产批量，最优生产批次及相关最低总成本。 解： 2.几种产品轮换分批生产的最优生产批量 企业用同一种设备依次轮换分批生产几种产品时，由各种产品生产批次都相同，年调整准备成本之和与年平均储存成本之和相等时，相关总成本最低的原理，可得出： 【例4-10】某企业有设备一台，分批轮换生产甲、 乙两种产品，有关资料如下表所示： 项目 甲产品 乙产品 全年生产量（Di） 9000件 6000个 每批调整准备成本（Ki） 180元 196元 单位产品年储存成本（Ci） 2元 4元 每日生产量（Pi） 50件 60个 每日领用量（di） 20件 40个 要求：确定甲、乙两种产品的最优生产批量。 解： 三、生产组织决策 生产组织决策 零部件是自制 还是外购的决策 选用不同加工设备的决策 设备出租或 出售的决策 （一）零部件是自制还是外购的决策 由于在进行此类决策时，无论是自制还是外购的预期收入都是相同的，所以只需将自制与外购两个方案的预期成本相比较，以成本最低为择优的标准，采用差量分析法、相关分析法或成本无差别点分析法进行决策。 需用量确定时自制或外购的决策 分两种情况 需用量不确定时的自制或外购决策 1.需用量确定时自制或外购的决策 【例4-11】企业常年生产 ，每年需用1800个K部件，其市场售价为25元/件，企业有能力安排辅助车间进行生产。要求：就以下各不相关情况作出K部件是自制还是外购的决策。 （1）企业已具备生产K部件的能力，并无法转移。辅助生产车间年固定成本总额为50 000元，生产K部件的单位变动成本为20元/件。 （2）企业尚不具备自行生产K部件的能力，若自制需租入有关专用设备，月租金2200元，K部件单位变动成本为20元/件。 （3）自制批量组织生产，每天能生产25个，单位变动成本20元，每天耗用5个，每批生产准备成本为840.5元； 若外购，每次订货成本为160元，每个K部件年储存成本为2.5元。 解：依题意，用相关分析法进行决策。 （1）自制K部件相关成本=20 ×1800=36 000（元） 外购K部件相关成本=25 ×1800=45 000（元） 故应该自制K部件，可比外购节约9000元 （2）自制K部件相关成本=20 ×1800+2200×12=62 400（元） 外购K部件相关成本=25 ×1800=45 000（元） 故应该外购K部件，可比外购节约17400元 （3）存货相关总成本T=采购或生产成本+生产准备或订货成本