第七章 标准成本系统讲述.ppt

第七章 标准成本系统 7.1 标准成本系统概述 标准成本系统，也称为标准成本制度，是指将标准成本与实际成本进行比较，找到差异，并分析和控制成本差异，借以衡量生产效率高低的一种成本制度。 作为成本控制的重要方法之一，标准成本系统以其严谨性和易操作性，在世界各国得到了广泛的应用。 7.1.1 标准成本系统的内容 制定标准成本 计算成本差异 分析和控制成本差异 成本差异的账务处理 7.1.2 标准成本系统的作用 便于企业编制预算和进行预算控制。 便于企业实现日常成本控制 可有效地控制成本支出 可简化会计核算 可作为决策的依据 可为企业的例外管理提供数据 7.1.3 标准成本系统实施的前提条件 标准化的生产工艺操作过程 企业只有建立标准化的生产工艺流程，才能确定要素价格、材料耗用量、生产工时与成本项目之间的数量关系，从而制定标准成本。 完善的成本管理系统 为了与标准成本系统相配合，企业应建立、健全成本管理责任体系。 全员的成本降低意识 利用标准成本系统进行成本控制，还需要企业全体员工的支持与参与。 7.2 标准成本的制定 7.2.1 标准成本概述 标准成本的内涵 标准成本是指在生产经营效率良好的条件下，运用科学方法预计的、应当发生的目标成本，旨在提供评价实际业绩的尺度。 标准成本一词在实际工作中通常有两种表示方法： 指单位产品的标准成本，由单位产品的标准用量和标准单价计算得到的，也称为“成本标准”。 指实际产量的标准成本，它是依据产品的实际产量和单位产品标准成本计算处理的。 标准成本与预算成本 标准成本是预算成本的基础。 通常说的标准成本是与单位产品相对应的，它是单位产品的成本标准；而预算成本是一个总量概念，它是某一预算期内全部产品的标准成本。 预算成本不同于实际产量的标准成本，预算成本以预计产量为基础，而不是实际产量。 标准成本的种类 标准成本按其适用的期间，可分为基本标准成本和现行标准成本。 基本标准成本是指在经营环境较为稳定的情况下，依据正常的价格、生产效率和生产能力利用程度所能达到的成本水平。 现行标准成本是依据其适用期间的实际价格、生产效率和生产能力利用程度所预计的标准成本。它是按照适用期间的实际情况对基本标准成本加以修正后得出的。 标准成本的种类 标准成本按其依据的生产技术和经营管理水平，可分为理想标准成本和正常标准成本。 理想标准成本是指在最好的经营管理条件下，即原材料、劳动力等生产要素处于理想价格、生产能力处于最佳利用水平时，以现有的技术设备所能达到的一种标准成本。 正常标准成本，也称为可达到的标准成本，是指在生产经营效率良好的条件下，根据未来应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产能力利用程度而得到的一种标准成本。 制定标准成本的原则 以历史资料为依据，结合企业未来目标制定。 高于平均水平，但经过努力可以达到。 鼓励员工参与标准成本的制定。 7.2.2 直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本是由材料的用量标准和价格标准决定的。 直接材料用量标准是指在现有的生产技术条件下单位产品应当耗用的材料数量，一般应由生产部门和技术部门根据技术分析制定。 制定直接材料用量标准时需要考虑的因素主要有：单位产品应耗用的材料数量、生产中的必要损耗以及不可避免的废品损失所耗用的材料等。 7.2.2 直接材料标准成本的制定 直接材料价格标准是指采购某种材料的计划单价，一般应由采购部门会同财务部门一起制定。 制定直接材料价格标准时需要考虑的因素主要有：历史价格水平、市场变动情况、运输条件的变化、采购费用和正常损耗等。 7.2.2 直接材料标准成本的制定 7.2.3 直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本是由人工的工时标准和工资率标准决定的。 直接人工的工时标准是指在现有的生产工艺方法和技术条件下，生产单位产品所耗用的直接人工生产工时，相当于直接人工的用量标准，一般由生产部门和技术部门结合相关历史资料，在分析生产工艺和工人素质等因素的基础上制定的。 制定直接人工工时标准时，通常考虑直接加工工时、必要的休息和停工工时以及不可避免的废料、废品所耗工时等因素。 7.2.3 直接人工标准成本的制定 7.2.3 直接人工标准成本的制定 【例】假设甲产品的生产由两道工序组成，相关资料如表所示。试制定该企业甲产品的直接人工标准成本。 7.2.4 制造费用标准成本的制定 制造费用标准成本包括变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本两个部分。 变动制造费用标准成本一般由生产部门和技术部门制定，其数量标准一般采用单位产品直接人工工时标准 7.2.4 制造费用标准成本的制定 固定制造费用标准成本也由生产部门和技术部门制定，其计算方法与变动制造成本相似。 7.2.4 制造费用标准成本的制定 【例】甲产品的相关资料如表所示，试制