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烧结厂“知形势、学制度、提素质、增实力”知识擂台赛试题 一、必答题 1、打造“百年龙钢”，要让龙钢永远立于不败之地，要求我们做到什么？ 答：一个就是要塑造一支高素质的团队，另一个就是要尽快使大西沟的资源优势转化为企业的经济有时和竞争优势。 2、龙钢员工道德规范是什么？ 一、爱企爱岗、敬业乐群；二、用户至上、保质保量 三、尊重科学，钻研业务；四、爱惜公物，增收节支 五、遵纪守法，注重公德；六、尊师爱徒，团结互助 3、“三不放过”的原则是什么？ ①事故发生的原因查不清不放过；②事故责任人及职工未受到教育不放过；③未采取防止发生重复性事故的措施不放过。 4、我厂《安全生产禁令》规定的“操作工六严格”是什么？ ①严格进行交接班；②严格进行巡回检查；③严格控制工艺指标；④严格执行操作票、工作票；⑤严格执行各项安全规程；⑥严格遵守劳动纪律。 5、轻伤和轻伤事故的定义是什么？ 轻伤指造成职工某些器官功能或器质性轻度损伤，或者致命轻度伤残，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。一般受伤职工歇工在一个工作日以上，损失工作日在105个工作日以下，够不上重伤者。轻伤事故指一次事故发生轻伤的事故。 6、安全标志不同颜色的含义分别是什么？ （红色表示禁止、停止或防火；黄色表示警告、注意；蓝色表示指令、必须遵守的规定；绿色表示提示、安全状态、通行。） 7、2006年确定为企业的“素质提高年”，必须从那几方面工作抓起？ 答：文明工作、技术素质、安全素质、文化素质、业务素质、思想素质、遵章守纪、互助互帮、团结友爱等各方面抓起。 8、通过钢铁产业布局调整，到2010年钢铁冶炼企业数量较大幅度减少，国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例达到50%以上。 9、“5S”起源于日本，包括整理、整顿、清理、清洁、素养五个项目。 10、安全检查的“六查”是什么？ （查思想、纪律、领导、隐患、措施、制度） 11、什么是“三违”？违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。 12、“5S”活动管理中的3要素原则是指场所、方法、标示。 13、在开展各项工作中，我们注重发挥党的两个作用，两个作用是指党组织和广大党员的作用。 14、钢铁产业发展政策所称钢铁产业的范围包括锰矿、铬矿采选，、铁合金、炭素制品还有耐火材料、炼钢、铁矿、轧钢、烧结、焦化。 15、钢铁企业必须发展余热、余能回收发电，500万吨以上规模的钢铁联合企业，要努力做到电力自供有余，实现外供。 16、集团公司今年工作的重中之重是安全环保，节能降耗。 17、“三降低一提高”工作是指降低生产成本、降低各项费用、降低物流成本、提高各项经济技术指标。 18、2005年，在集团发展中,我们按照“四化”的发展思路， 完成了以韩城300万吨和宝鸡50万吨钢的生产基地。四化指资本股份化，融资社会化，产业规模化、效益最佳化。 19、不断提高广大干部员工对企业的忠诚度，就是要求我们每一个干部员工都能时刻牢记什么？ 答：自己是龙钢的一员，自己的一言一行影响着龙钢的形象。 20、公民道德建设的基本要求是什么？ 答：爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义 21、三无班组是什么？ 答：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 22、规范现场管理，保障安全生产，创建和谐工作环境，全面提高人员素质。国家鼓励企业发展底品位矿采选技术，充分利用什么。答：国内贫矿资源。 23、龙钢集团电话语言规定：接完对方电话后的结束语是什么？谢谢您的关照，龙钢欢迎您的光临。 二、抢答题。 1、2005年公司的销售收入突破了60亿元。 2、2005年烧结厂共完成烧结矿241.90万吨。 3、2006年烧结厂计划完成烧结矿250万吨，力争280万吨。 4、2006年烧结矿计划制造成本81元/吨，力争79元/吨。 5、公司的生产能力已由过去的30万吨发展为300万吨。 6、2006年公司的工业总产值计划目标65亿，力争75亿。 7、钢铁产业今后发展重点是技术升级和结构调整。 8、坚持科学发展观，统领经济社会及发展全局，就是要坚持什么？ 答：必须保持经济平稳较快发展，必须加快转变经济增长方式，必须提高自主创新能力，必须促进城乡区域协调发展，必须加强和谐社会建设，必须不断深化改革开放。 9、推行“5S”管理活动对促进生产有什么作用？ 答：“5S”管理可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效组织生产。 10、烧结厂综合治理管理制度对打架事故如何考核？ 答：单位发生一起打架事件，正式工下岗半月，岗位民工辞退。处罚单位50—100元，作业长30—50元，影响季度文明奖20—30%。情节严重的由公安部门处罚。并取消单位年终文明作业区选评资格。 11、烧结厂对偷盗事件如何处理？ 答：单位发生一起偷盗事件，情节较轻的正式工下岗一个月、岗位民工辞退（并承担公安部门的处罚），岗