第三章组织职能讲述.ppt

组织结构设计 员工选聘 组织考评 组织变革 （二）组织职能的基本内容 ①设计并建立组织结构。 ②设计并建立职权关系体系、组织制度规范体系与信息沟通模式，以完善并保证组织的有效运行。 ③人员配备与人力资源开发。 ④组织协调与变革。 事业部制的缺点： ①事业部制存在着分权所带来的一些不足，如本位主义、指挥不灵、企业整体性差、职能机构重复设置以及管理人员增多等。 ②事业部制要求管理者必须具备很高的管理素质，否则会造成事业部管理的困难。 事业部制主要适用于规模大、有不同市场面的多产品（服务）的现代大企业。 外部选聘具有以下的优势： （1）具备难得的“外部竞争优势” （2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。 （3）能够为组织输送新鲜血液。 （4）可以节省培训投资。 局限性： （1）外聘者对组织缺乏深入了解。 （2）组织对外聘者缺乏深入了解。 （3）对内部员工的积极性造成打击。 第四节 组织考评 ————— 学习目标 —————— 1.理解组织考评的含义与作用 2.掌握组织考评的内容与要求 3.了解组织考评的基本程序 4.掌握组织考评的方法 5.了解组织考评的错误倾向 一、组织考评的含义与作用 （一）组织考评的含义 （二）组织考评的作用 1. 激励作用 2.为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据 3.员工自我定位 4.有利于管理者了解下属 二、组织考评的基本程