执行力是办公室工作的生产力.docVIP

执行力是办公室工作的生产力 （2007年11月10日） 一、什么叫执行力 执行力是一个组织或个人执行工作思路、工作目标、工作策略、工作规则以及与此相关的管理指令和管理制度的行为能力。美国巴顿将军曾经讲过，“一流的计划加二流的执行远不于二流的计划加一流的执行”。他以一个军人的眼光，审视了执行的重要意义。再好的决策不能执行到位，也只是一纸空文。国际知名管理学家德鲁克也说过，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。”（手机游戏）给我们诠释了这么几个基本的理念：第一，企业的成败不仅仅在战略，更重要的在执行力。好企业与差企业的差别主要在于能不能很好的执行。表现良好的员工与表现不佳的员工的根本区别也在于执行。第二，执行看起来很容易，实际上很难。第三，执行不在于有高深的道理，而在于按照标准不折不扣的持续地坚持下去。 二、为什么要强调提高执行力 一是公司性质所定。中国人寿是一级法人四级转授权体制。一级法人决定了从省级公司开始，我们都不是独立的法人，都没有资格独立地承担民事责任和法律责任。这种体制也就决定了另外一个经营上的特性，这就是公司的重大经营战略、重大的战略决策是上级公司的事，而不是基层的事。这种一级法人授权经营的体制决定了我们必须按上级公司的决策和意图来办事。可以想一想，全国2000多个基层分支机构，如果都在那里想怎么办就怎么办，各行其是，就会全乱了套。又如