第六章库存控制说课.ppt

项目 种类比重累计 年需求 单位成本 年价值 价值比重累计 分类 1 8.3% 1000 4300 4300000 0.39 A 16.7%/ 72% 2 16.7% 5000 720 3600000 0.72/0.33 3 25% 1900 500 950000 0.81/0.087 B 33.3%/25% 4 33.3% 1000 710 710000 0.87/0.065 5 41.7% 2500 250 625000 0.93/0.057 6 50% 2500 192 480000 0.97/0.044 7 58.3% 400 200 80000 0.977/0.007 C 50% /3% 8 66.7% 500 100 50000 0.982/0.005 9 75% 200 210 42000 0.986/0.004 10 83.3% 1000 35 35000 0.989/0.003 11 91.7% 3000 10 30000 0.99/0.003 12 100% 9000 3 27000 1.00/0.003 合计100% 某书本装订厂按库存物料所占用的资金，把其分为3类。计算下列库存物料所占用的价值，并使用A、B、C分类法确定这些物料的归类。 物料 编号 货名 年使 用量 单位 价值 物料 编号 货名 年使 用量 单位 价值 1 纸箱 500 3.00 5 内封皮用纸 20000 0.05 2 薄纸板（平 方英尺） 18000 0.02 6 加固带（米） 3000 0.15 3 封面用纸 10000 0.75 7 印贴 150000 0.45 4 胶水（加仑） 75 40.00 物料编号 货名 年使用量 单位价值（元） 年资金占用额（元） 1 纸箱 500 3.00 500×3.00=1500 2 薄纸板（平 方英尺） 18000 0.02 18000×0.02=360 3 封面用纸 10000 0.75 10000×0.75=7500 4 胶水（加仑） 75 40.00 75×40.00=3000 5 内封皮用纸 20000 0.05 20000×0.05=1000 6 加固带（米） 3000 0.15 3000×0.15=450 7 印贴 150000 0.45 150000×0.45=67500 合计 81310 物料编号 货名 年使 用量 单位 价值 年资金 占用额 占总额的累计百分比 物料种类累计百分比 物料种类 7 印贴 150000 0.45 67500 83.0% 14.3% A 3 封面用纸 10000 0.75 7500 92.2% 28.6% B 4 胶水 75 40.00 3000 95.9% 42.9% B 1 纸箱 500 3.00 1500 97.8% 57.1% C 5 内封皮用纸 20000 0.05 1000 99.0% 71.4% C 6 加固带 3000 0.15 450 99.6% 85.7% C 2 薄纸板 18000 0.02 360 100% 100% C 合计 81310 周期盘点就是由专业人员对存货记录的准确性经常地予以核实。 周期盘点通过使用ABC分析法对库存物资进行分类，做到每天清点每一级别的一些存货，核实记录，找出导致记录不准确的原因，并加以修正。 一般地，A类存货清点的频率较高，大约每月一次；B类存货清点次数少一些，大约每季度一次；C类存货清点次数更少，大约6个月一次。 某卡车有限公司是一家高质量的垃圾车生产商，它的库存物资约有5000个品种。自从雇佣了马特·克拉克之后，公司确定了存货中A类物资有500种，B类物资有1750种，C类物资有2750种。制定的策略是每月（20个工作日）清点一次A类存货；每季清点一次B类存货；每6个月清点一次C类存货。那么每天需要清点多少种存货呢？ 库存等级 数量 周期盘点 策略 每天清点的项目数 A 500 每月 （20个工作日） 500/20=25/天 B 1750 每季 （60个工作日） 1750/60=29/天 C 2750 6个月 （120个工作日） 2750/120=23/天 每天清点77个库存品种（25+29+23=77） 企业可以接受的库存误差的大小是不同的。美国生产与库存控制协会推荐的误差标准是：ABC分类中的A类物资允许±0.2%的误差；B类物资允许±1%的误差；C类物资允许±5%的误差。 库存误差需要用安全库存作为缓冲。 （1）消除了年度实地盘点时停产和打断生产过程的弊端（每日盘点成为日常库存管理工作）； （2）具备专业人员来核对库存的准确性； （3）能及时发现错误的原因并加以补救； （4）维持较准确的库存记录。 1.一个配送中心对某种物料的平均需求量为50单位/周。该产品的单位价