第六章物流企业说课.ppt

第六章 物流企业 主要内容 第一节 物流业务外包 第二节 第三方物流 第三节 第四方物流 企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点，培育企业的竞争力。在这一过程中，许多制造企业都会将非核心业务的物流功能外包，从而需要能够提供良好物流服务的专业化企业，即物流企业。 严格意义上讲是指第三方物流企业和第四方物流企业。即那些与客户企业在某种层面上建立起伙伴关系、战略联盟关系或合同外包关系的物流服务供应商。 第一节 物流业务外包 是指“一个业务实体将原来应在企业内部完成原业为。转移到企业外部由其他业务实体完成”。 引起业务外包的动因可以归纳为五点 1、外部资源内用观念的形成 2、对核心业务的专注 3、对规模经济的追求 4、对奉献共担理念的实践 5、降低和控制运营成本的要求 二、物流业务外包应注意的问题 1.正确理解物流外包 2.严格筛选物流供应商企业 3.明确列举服务要求 4.合理选择签约方式 5.共同编制操作指引 6.提前解决潜在问题 7.积极理顺沟通渠道 8.明确制定评估标准 9.适时采用激励方法 10.持续巩固合作关系 案例：企业自营物流，还是物流业务外包? 某皮鞋厂年产皮鞋60000双（平均每季度15000双），每年需要原料牛皮120吨（平均每月消耗10吨，平均每双皮鞋消耗牛皮2公斤）。假定该厂每吨牛皮原料的平均购入价为每吨10000元，每双鞋售价100元，而银行贷款年利率为8%，那么企业的生产经营在原料采购方案中有如下几种选择： 方案A：年初向银行一次性贷款120万元(年息96000元)，一次性地购回牛皮原料120吨入仓库，找专人保管发料，全年慢慢的进行生产性消费。 方案B：年初向银行一次性贷款10万元(年息8000元)，购买一月份所需生产性消费牛皮原料10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款，其他各月生产安排，照此类推。 方案C：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款，分4批购货10吨（约每周2.5吨，或每天配送450公斤，逢周五周六不送货，化整为零的配给制），取消企业仓库及仓库的管理环节，由陆续回笼的产品销售款，冲抵牛皮原料的购货款（物流公司小批量、多频率地供货，采用JIT模式）彻底取消仓库及仓库管理。该物流公司可以对若干个皮鞋厂所需牛皮原料，采用专业化的配给供货，以获取规模效益。 2、第三方物流（Third Part Logistics） 亦称契约物流，由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 例：具有关资料统计，2000年财富500强企业从1997年到2000年，对第三方物流需求从40%增长到56%，51%企业使用以仓储和分销业为主业的第三方物流，1999年只有36%；24%的企业使用以运输为基础的第三方物流。1999年为40% 美国的FedEx 、UPS、Exel 、Caliber 、Menlo等 一、第三方物流的特征 1、长期契约 2、专业化 3、拥有充分信息 4、规模化经营 5、创新性运作 二、第三方物流的优势 1.第三方物流的成本价值 2.第三方物流的服务价值 3.第三方物流的风险规避价值 4.第三方物流的竞争力提升价值 5.第三方物流的社会效益 三、第三方物流增长的障碍 障碍主要来自于买卖双方在期望值、理解和经验方面的差异。 1、业务外包者的局限 第一项局限是基于测量的困难。 第二项局限是选择外包物流职能的困难。 第三项局限是专门技术的缺乏。 2、第三方物流供应商的局限 四、第三方物流服务的实施 1、第三方物流开发战略 偶然外包一些物流职能 在某一时候外包某一物流职能 外包两项或三项物流功能后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益 基于评估外包的整体节约和收益，启动完全的供应链外包 2、第三方物流的实施 （1）划分物流外包业务。关注所确定的物流外包范围，并准备一份请求计划书发送给有潜在可能的物流供应商。 （2）识别侯选的物流供应商。集中精力识别候选的物流供应商，并基于某些标准对它们进行评估。 （3）合约的谈判与订立。根据预期达到目标、时间期限和价格进行合约的谈判与订立。 （4）对外包过程的管理和监控。 一、第四方物流的功能1.供应链管理功能，2.运输一体化功能，3.供应链再造功能 第四方物流成功的关键：是以“行业最佳”的物流方案为客户提供服务与技术。 三、 发展第四方物流的条件 在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位； 能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织能力； 在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员； 世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理； 对组织变革问题的深刻理解和管理能力； 全球化的地域覆盖能力和支持