论我国民办高校后勤社会化改革的难点及对策分析(精编).docVIP

论我国民办高校后勤社会化改革的难点及对策分析 高校实行后勤社会化，是我国高等教育的一项重大改革措施。2000年初国务院转发了国家六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》给予了高校后勤社会化改革的指导思想和发展的根本动力。也是加快发展我国高等教育事业的必经之路。新形势下的高校后勤实体不再是以管理为根本，而是以服务、以育人为根本。以为全体师生提供优质的服务为理念、为指导思想、为动力。后勤社会化改革无疑给高校学生的学习方式和生活方式带来了巨大的变化。从此学生可24小时享受业主才能享受到的待遇。新形势下高校后勤社会化改革无疑给我们带来了新的课题。有待我们更深层次的去探索和研究。 1.0 民办高校后勤社会化改革难点的综合分析 1.1 投资者、管理者对高校后勤社会化改革的意识形态 投资者的经营方式、理念、实力、办学水平等等都制约着后勤以及整个学校的发展前途。所有的投资者都是以获益为最终目的，在投入大量的资金下，投资者同时也在考虑如何较快的收回成本或者得到效益。在此情形下同时就会略了大学本身的含义或减少对教学设施、设备、师资等各方面的投入，从而严重影响了教学质量。后勤工作无疑在学校是永远得不到重视，大家对后勤工作认识比较单一，认为后勤只是简单的打扫卫生、看看校门那么简单；是一个只会花钱不会赚钱的一个部门；由于认识上的错误，给后勤工作者带来了空前的压力。后勤工作的好与坏、水平高低、