高级项目管理师挣值预案.pptVIP

* 更新项目预算的方法和程序 更新预算主要有三种方法: （1）如果变化是由项目早期因素引起，不会影响项目的剩余部分，则新预算可以用老预算加上那些早期因素引起的变化部分。 （2）如果变化是由某些系统性因素引起的，则这种变化将延续到项目的剩余部分。这种情况下，新预算应该是迄今为止的累计成本加上原来项目预算的剩余部分与系统性的某个修正系数的乘积。 （3）如果变化只是正常的波动，则新预算是目前为止累计成本加上剩余预算，总的预算额不便。 * 5)预测项目完成时的费用估算 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC ——EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 ——EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 ——EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 * 挣值管理（EVM）术语表 * 成本与工期预测 在分析整个项目实际成本绩效的基础上上，可以预测项目或工作包完工时的总成本（FCAC），方法有三种： 1）假设项目或工程未完工部分将按照到目前为止已完工工程的效率去进行。 预测完工成本=总预算成本/费用执行指标=TBC/CPI 对于包装机项目： FCAC=100 0000/0.79=126 5820美圆 --BCWS计划工作量的预算费用 --BCWP已完工作量的预算成本 --ACWP已完成工作量的实际费用 * 成本与工期预测 2）不管已有的项目或工作包的效率，其余项目或工作包的工程按预算进行： 预测完工成本=累计实际成本+（总预算成本-挣得值） FCAC=ACWP+（TBC-BCWP） 对于包装机项目： FCAC=68000+（100 000-54 000）=114 000美圆 3）重估所有要进行的剩余工程的成本，然后把这个重估成本与实际累计成本相加： FCAC=ACWP+重估剩余工程成本 * * * 用%表示项目进展情况 * * * * * 练习 工作 工作预算定额 计划完成工作预算 费用(千元) 已完工作量 % 实际发生费用 (千元) 挣得值 (千元) A 3600 3000 90% 2750 B 4000 4000 95% 3900 C 2000 2000 90% 1650 D 2000 1500 100% 1550 E 8000 7000 80% 5700 F 8000 5500 75% 4200 G 6000 4500 85% 3900 总费用 * 请回答以下问题： 1、求出第6个月每项工作的BCWP。 2、计算第6个月月末的合计ACWP、BCWS、BCWP。 3、计算第6个月月末的CV、SV并进行分析。 4、计算第6个月月末的CPI、SPI并进行分析。 * * * * * * * * * * * * 2010年5月高级项目管理师培训 挣值法 * 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。 它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素—挣值，也称为已完成工作预算费用。 * 分析：如果一个在10天内粉刷10间房间（每天一间）的项目，总预算2000美圆，第5天末确定实际花费1000美圆，能否认为实际成本没有超预算？ 如果此时粉刷了4间房间，评估项目的进展情况。 * 挣得值方法 挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣得值方法的三个基本参数： 1、计划完成工作预算费用（Budgeted Cost of Work Scheduled，简称BCWS），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，又称“计划投资额”。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺或基准。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS基线也应作相应的更改。。 -累计预算成本 BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 * 挣得值方法(续1) 2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。 即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所