第六章项目费用管理king说课.ppt

费用预算表 工作名称 预算值 进度日程预算（项目日历 月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 400 100 200 100 B 400 50 100 150 100 C 550 50 100 250 150 D 450 100 100 150 100 E 1100 100 300 300 200 200 F 600 100 100 200 200 月计 3500 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累计 100 400 800 1300 1800 2200 2500 2800 3100 3300 3500 费用负荷曲线 工 时 月 工 时 月 费用累积负荷曲线(预算基准线) BCWS 成本预算总结 工具与技术 成本估计的工具与技术 依 据 成本估计值 工作分解结构 项目时间表 结 果 成本预算基准 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 单位时间费用支出 案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线 成本负荷曲线 成本累积曲线 第六章第四节 一、项目费用控制概述 项目控制必须从控制项目各个工作包或项目活动开始，通过减少和消除其中的无效活动，改进其中的低效活动，从而降低项目活动的资源消耗和占用，最终从根本上节约资源和降低项目费用。 第六章第四节 二、项目费用控制的内容和依据 （一）项目费用控制内容 有效控制系统（成本和进度计划或作业）的要求包括： 1.完成项目将要实施的工作的详尽计划； 2.对时间、人力和费用的交换估算； 3.所要求的任务范围之间的清楚联系； 4.奖惩核算和授权支出； 5.对有形过程和费用支出的及时核算； 6.对完成剩余工作时间和费用周期的再评估； 7.在项目进行中和完成时，经常将实际进展和花费与进度计划和预算进行周期性的比较。 第章第节 第六章第四节 成本控制 成本基线 绩效报告 变更请求 成本管理计划 修订的成本估算 预算更新 纠正措施 完工估算EAC 项目结束 经验教训 成本变更控制系统 成本绩效测量方法 挣值管理 附加计划 计算机软件工具 项目成本控制过程 项目成本控制过程 二、项目费用控制的内容和依据 （二）项目费用控制的依据 1.项目费用预算 项目费用预算是测定项目实际执行情况的成本基础，它是项目业主愿意和能够为项目所支付的全部费用，也是项目实施过程中进行费用控制的最根本依据。 根据项目费用预算主体划分，项目费用预算可以分为项目业主的费用预算和项目承包商的费用预算。 第六章第四节 二、项目费用控制的内容和依据 2.实施执行报告 实施执行报告通常包括到报告期为止项目预算的实际执行情况，即项目各工作的所有费用支出。 3.项目费用变更的请求 项目费用改变的请求可能是口头的，也可能是书面的；可能是直接的，也可能是非直接的；可能是正式的，也可能是非正式的。 无论项目利益相关者的哪一方提出任何项目费用的变更，都必然会给项目费用带来影响。 第六章第四节 三、项目费用控制的方法和技术 图6-15 全过程项目费用控制方法运行方式示意图 第六章第四节 【本章小结】 第六章本章小结 【思考题】 1．什么是项目资源计划、项目费用估计、项目费用预算、项目费用控制？ 2．项目资源计划的主要依据是什么？项目费用估计的主要依据是什么？项目费用控制的主要依据是什么？ 3．如何应用专家判断确定项目资源计划？ 4．怎样应用类比法和参数模型法估计项目费用？ 5．项目管理费用估计与项目费用预算的联系和区别是什么？ 6．项目费用预算的主要内容是什么？ 第六章思考题 【思考题】 7．如何进行项目费用预算的分解？ 8．如何进行项目的详细预算？ 9．项目控制的主要内容是什么？ 10．什么是项目挣值法？该方法适用何种项目类型？ 11．如何应用CV、SV、CPI和SPI四个指标评价项目费用和进度的执行情况？ 第六章思考题 今天就到这，大家辛苦了！? * 工具与技术 专家判断 选择确认 数学模型 依 据 工作分解结构 历史资料 范围说明书 备用资源说明 组织方针 结 果 资源需求 各种图表 资源计划总结 工作 01 02 03 04