三联集团职位评估培训讲述.pptVIP

* * 需要举例， * 需要举例， * 可更正性就是动态管理，根据不同的阶段要重新评估。 * 再次强调分之是怎样出来的，提出通过差异检验来划分，会由一个比较直观的图大家可以看得明白，强调分值的作用，只是划分等级，等里还有级，大家不要过于关注每等级里的排名以及具体的分值，者并不影响薪酬，影响薪酬的师不同的等级。举例 职位评估方法 会议目的 了解职位评估工作意义； 掌握职位评估方法； 对标竿岗位进行评估，形成参照系。 我们的员工反映的问题 员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能够作出决定。 除了升职、职位调整，我也不清楚什么情况下会调整我的工资水平。 与内部相关职位比较，42.6% 的员工对目前收入不满意。 …… …… 缺乏清晰界定职位价值的标准 现行的职务工资制，职位分类不够细化，不能够清晰界定不同职位的价值差异。 员工在“宽幅”薪酬区间中，预期自身收入，缺乏明确的标准，容易导致预期与实际偏差，心理不平衡。 资料来源：三联家电资料调研 薪酬管理中存在的几个问题 如何建立薪酬体系？ 如何决定组织中不同职位的薪酬水平？ 我们付给员工薪酬的依据是什么？ ……………… 职位评估是什么 系统地测定职位在整体组织结构中的相对价值和贡献程度的技术； 通过评估以确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。 职位评估是职位工资体