第三章战略环境外部说课.ppt

Copyright by Liang wenchao Copyright by Liang wenchao * Copyright by Liang wenchao * 第三章（1） 战略管理外部环境分析 * Copyright by Liang wenchao * 1、企业环境是指各种内部、外部因素对企业的影响和制约的总和。 2、企业战略环境是指对企业经营与发展产生战略性影响和制约的因素与变量的总和。 3、企业战略环境的构成要素主要包括：人口环境、政治法律环境要素、经济环境要素、技术环境要素；社会文化环境要素、全球一体化环境。 一、企业战略环境 * Copyright by Liang wenchao * 4、企业战略环境的基本特点 企业战略环境对企业的影响是全局性的 企业战略环境对企业的影响是现实和未来的 企业战略环境是动态的而不是静态的 * Copyright by Liang wenchao * 5、政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其是影响企业长期的投资行为与方式 6、经济环境指国内外经济形势与经济发展的形势，以及企业所面临的产业环境和竞争环境等，主要由以下因素来反映：国家及国际经济所处状态、人均收入、人口总量、价格、经济基础设施等 * Copyright by Liang wenchao * 7、技术环境指目前社会技术水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业的影响，技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用等。 8、社会文化环境，主要包括：社会道德风尚、文化传统、人口变动趋势、文化教育、价值观念、社会结构等 * Copyright by Liang wenchao * 1、行业是企业面临的环境，行业的结构在决定竞争原则和企业可能采取的战略等方面具有强烈影响。 二、行业结构的战略分析 * Copyright by Liang wenchao *  2、决定行业竞争的基本竞争力量 行业内竞争者 现有企业之间的抗衡 供应商 讨价还价 能力 潜在加入者 新加入者威胁 购买者 讨价还价 能力 替代品 替代品或服务威胁 * Copyright by Liang wenchao * 从行业结构的战略分析角度看，五种基本竞争力量共同决定行业竞争的强度和获利能力 一个行业内的企业，其行业结构分析的目的，是要为自己在行业找到恰当的位置，制定适宜的竞争战略目标 * Copyright by Liang wenchao * 决定新进入者对行业产生的竞争威胁取决于进入行业的障碍和原有企业的反击强度，进入障碍及反击强度与进入威胁呈反比关系。影响进入障碍大小的主要因素有：规模经济，产品差异优势，资金需要，转换成本，销售渠道等其它因素 * Copyright by Liang wenchao * 现有企业之间的抗衡与竞争强度取决于：竞争者数量、行业增长速度、固定成本与库存成本的高低，产品的统一性和转换成本的大小，规模经济的要求、进入或退出行业障碍 替代品的压力与竞争取决于其价格的高低 * Copyright by Liang wenchao * 购买者和供应商讨价还价能力取决于：行业的集中度、交易量的大小、产品差异化程度、转换供应商的成本大小、纵向一体化程度、信息掌握程度等。 * Copyright by Liang wenchao * 经济状态是企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素，是企业战略环境的重要组成部分。主要包括：宏观经济状态、市场需求、竞争态势等。 三、经济状态的战略分析 * Copyright by Liang wenchao * 宏观经济发展状况及其规律常用经济高涨、衰退、经济复苏等描述 市场需求分析主要是分析本企业的总体市场和各细分市场 竞争态势的影响因素主要有：五种基本竞争力量的相互作用、竞争范围、竞争层次、竞争对手 * Copyright by Liang wenchao * 1、外部战略环境要素评价模型（External Factor Evaluation Matrix，简称EFE矩阵） 列出企业所在行业的主要机会和威胁因素，一般为10-20个行业关键因素； 给出每个因素确定的一个权数； 给每个因素打分，重大威胁打1分，轻度威胁打2分，一般机会打3分，重大机会打4分； 企业加权分数最高为4分，平均分数为2.5分； 分数越高说明企业所在的行业吸引力越大，战略环境越优越。 四、企业战略环境分析技术 * Copyright by Liangwenchao * 外部战略要素评价矩阵 外部因素 权重 评分 加权分 机会： 机会1 机会2 …… 威胁： 威胁1 威胁2 …… 总计 ∑=1.00 [1