第四章薪酬福利管理研讨.ppt

* 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * 1、绩效加薪 含义：绩效加薪是根据员工的绩效考核结果对员工的基本薪酬进行调整，调薪周期一般按年进行。 大大超出期望水平 超出期望水平 达到期望水平 低于期望水平 大大低于期望水平 绩效评价等级 S A B C D 绩效加薪幅度％ 8 5 3 0 -2 简单的绩效加薪计划 * 2、绩效奖金 含义：绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给予的一次性奖励，调薪周期相对较短，对员工的基本薪酬没有影响。 优点： 在保持绩效和薪酬挂钩的前提下减少了基本薪酬累加引起的固定薪酬成本增加（见下表）； 避免大量员工的薪酬超过薪酬等级范围，有效解决薪酬水平封顶的员工的薪酬管理问题； 同时还保护了高薪酬员工的工作积极性。 * 绩效加薪 一次性奖金 基本薪酬（年薪） 50000 50000 第1年加薪5% 2500 2500 新基本薪酬 52500 50000 总额外成本 2500 2500 第2年加薪5% 2625=5%×52500 2500=5%×50000 新基本薪酬 55125 50000 总额外成本 5125 5000 5年之后…… 第5年加薪5% 3039 2500 新基本薪酬 63814 50000 绩效奖金较绩效调薪的成本节约 * 第二节 福利保险管理 * 福利的项目 1.社会保险福利：基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育等。 2.用人单位集体福利： 按享受的范围分： 全员性福利：工作餐、体检、年假 特殊群体福利：核心人员享受，如住房、汽车 根据是否涉及金钱和实物： 经济性福利：住房、交通、饮食、培训、保健、带薪休假、旅游、低息贷款、津贴和补贴、补充保险和商业保险等； 非经济性福利：咨询性服务（员工个人发展设计咨询、员工心理健康咨询、法律咨询）、保护性服务（平等就业权利保护、投诉检举的反报复保护、性骚扰保护、隐私保护）、工作环境保护（工作扩大化、工作丰富化、弹性工作时间、缩短工作时间、企业内部晋升政策、员工参与企业民主管理） X Y （一）国家法定福利 （二）企业自主的福利 （一）国家法定福利 1、法定社会保险 2、法定假期 3、住房公积金 1、法定社会保险 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 生育保险 2、法定假期 （1）公休假日 （2）法定休假日 （3）带薪年休假 3、住房公积金 住房公积金的有关制度规定 住房公积金的提取 住房公积金是指单位及其在职员工缴存的长期住房储蓄金，包括员工个人缴存的住房公积金和员工所在单位为员工缴存的住房公积金，它属于员工个人所有。 （二）企业自主的福利 1、企业补充养老金计划 2、集体人寿保险计划 3、健康医疗保险计划 4、员工援助计划 5、咨询计划 6、教育援助计划 7、生活服务计划 企业自主福利是企业根据自身实力，为满足员工更高层次需求，提高员工生活水平和生活质量而提供给员工的附加福利。 案例：谷歌的福利 谷歌公司很重视员工的生活福利待遇,除了每栋办公楼上班的地方,设有不少“迷你”小厨房，咖啡厅.休息娱乐场所外，公司内还设有幼儿园,(以解决员工小孩上幼儿园的后顾之忧)洗衣房.健身房.世界几种主要饮食的餐厅.美容室.理发室.按摩室.电游室.游泳房……。公司像一个“生活功能齐全的城堡”，员工们一切生活所需，可以不走出公司的“大门”。值得特别称颂的是：除了员工孩子上幼儿园，要交一定的费用外，其它生活提供是全免费的，员工（也包括配偶和孩子）可以在公司免费一日三餐。公司全方位的生活服务提供，给员工们的日常生活，带来了无限的方便！真的让人大开眼界!也更叫人羡慕不已！ 公司的宗旨：每个员工离迷你厨房距离不超过50米，因此办公楼内，设有很多这样的迷你厨房，员工可以在上班的任何时候来迷你厨房，选择自己喜爱的各种饮料.小吃.水果.冰淇淋….迷你厨房之一。  办公楼内的员工休息室,员工可根据自己的需要,上班的任何时候选择进休息室休息。 办公楼内的娱乐场所,员工可以在上班的任何时候,选择自己喜欢的娱乐活动 。 谷歌的风格确实是特立独行，它把办公室称为“校园”，整个公司弥漫着大学校园的氛围，员工衣着休闲，可以享受各种乐趣。但专家认为，所有这些福利（或者传统或者怪异）都表明，谷歌此举是出于商业目的。 它希望达到几大目标，包括在竞争激烈的市场上吸引最优秀的人才；让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而可以长时间的加班；告诉员