第十四章网络计划及项目计划管理研讨.ppt

1、项目的定义 项目通常是具有一次性特征的、跨职能的一系列相关工作，它们指向特定的产出并要求在限定的时间内完成。 ?从生产类型上划分，项目也是一种单件生产。但与一般的有不同之处。其特点是规模大，耗资多，参加的单位多，没有或很少有经验可以借鉴，管理十分复杂。如：长江三峡工程。 14. 1. 1 项目 项目可以定义为一种一次性工作,在规定时间内,在明确的工作目标和有限资源下,由专门组织起来的人员共同完成。项目至少包含以下4 个基本要素: ①项目是由一系列具体工作组成的; ②项目是一种一次性、临时性的工作; ③项目都有一个明确的、特定的目标; ④项目受资金、时间、资源等各种有限条件的限制 2、项目管理是计划、指挥和控制资源以满足项目在技术、成本和时间方面的约束。 ?涉及的三个主要目标：质量、费用和进度。即以低的费用，短的工期，完成高质量的项目。 3、项目管理的内容/项目生命周期：规划阶段、计划阶段、实施阶段、完成阶段 前一阶段工作的质量是后续阶段工作成果的基础。 质量比进度更重要。 项目组织结构 跨职能的项目团队 矩阵组织---优点与缺点 项目组织结构 项目组织结构 4、网络计划方法 项目包含的各项活动在时间进程上形成一种动态的网络。对于确保按期完工来说，重要的是明确哪些活动和路线是关键活动和关键路线。其之所以关键，是由于在该项活动和路线上的任何延迟将导致项目完工期的延迟。寻找关键活动的方法是计划评审技术（PERT）和关键路线法（CPM） PERT（计划评审技术）：活动时间基于概率估计；较少考虑费用问题；常用箭线型网络图。 CPM（关键路线法）：假定每一活动的时间是确定的；不仅考虑活动时间，还考虑活动费用；常用节点型网络图。 但两者依据的基本原理基本相同，都是通过网络形式表达某个项目中各项具体活动的逻辑关系，所以合称为网络计划技术P428。 5、网络图：是由若干圆圈和箭线组成的网络图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。 箭线型网络图（双代号网络图）：箭线表示活动，圆圈中的代号表示事件。 A B 节点型网络图（单代号网络图）：圆圈表示活动，箭线表示活动之间的关系。 6、应用网络计划方法的步骤： 1）项目分解：可采用“工作分解结构”(WBS)P415,WBS类似于产品结构，它将整个项目分解成任务包，再将任务包分解成主要成分，最后再分解成具体活动。 2）确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图。（紧前活动，紧后活动；活动之间的几个典型关系） 绘制箭线型网络图的规则 网络图中不允许出现循环 两个节点之间只允许有一条箭线相连 箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号 一个完整的网络图必须有,也只能有一个起始点和一个终止点 7、网络时间参数的计算 网络时间参数包括事件的时间参数和活动的时间参数。 （1）事件时间参数的计算 事件时间是一个瞬时的概念，它包括： a、事件最早可能发生时间（early time, ET(j)） 一般假定网络图的起始节点最早开始时间为零。 即ET(1)=0。则其余节点最早可能发生时间为： ET(j)=max{ET(i)+t(i,j)} 式中， i和j分别代表箭尾事件和箭头事件； t(i,j)为活动(i,j)所需时间。 （1）事件时间参数的计算 事件时间是一个瞬时的概念，它包括： b、事件最迟可能结束时间（Late time, LT(i)） LT(i)=max{LT(j)-t(i,j)} 式中， i和j分别代表箭尾事件和箭头事件； t(i,j)为活动(i,j)所需时间。 （2）活动时间参数的计算 a、活动的最早可能开始时间 (early start time,ES(i,j)) ES(i,j)=ET(i) =max{ES(h,i)+t(h,i)},ES(1,j)=0 b、活动的最早可能完成时间 (early finish time,EF(i,j)) EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)