第四章供应链运作的协调管理研讨.pptVIP

第四章 供应链运作的协调管理 第四节 供应契约 二、供应契约的分类 按合作程度划分 单方决策型供应契约 买卖双方之一处于主导地位，某一方在进行决策时可以不考虑或者较少考虑另一方的利益 联合决策型供应契约 某一方在进行决策的同时须考虑另一方的利益，强调提高供应链合作伙伴关系的整体运作绩效 按需求的特点划分 需求确定型供应契约 需求不确定型供应契约 第四章 供应链运作的协调管理 第四节 供应契约 二、供应契约的分类 按契约参数划分 削价契约 收入共享契约 数量折扣契约 …… 第四章 供应链运作的协调管理 第四节 供应契约 三、供应契约的作用 按契约参数划分 降低长鞭效应的影响 供应契约的签订降低了供应链中的库存 供应链企业之间在确定合作关系之后签订契约，使各节点企业明确了各自的职责 供应契约可以提高供应链上的信息共享程度 实现供应链系统的协调，消除双重边际效应 供应契约通过调整供应链的成员关系使分散决策下供应链的整体利润与集中系统下的利润尽可能相等 增强了供应链成员的合作关系 第四章 供应链运作的协调管理 第四节 供应契约 四、几种常见的供应契约 回购契约 收益共享契约 最低购买数量契约和最低购买价值契约 柔性分期购买契约 带期权的分期承诺契约 其他供应契约 第四章 供应链运作的协调管理 第四节 供应契约 四、几种常见的供应契约 回购契约 回购契约的基本过程 ： 供应商公布批发价格w和回购价格b 零售商决定订购量q 制造商生产或采购q单位产品(边际成本为Cs)运送给零售商 制造商以回购价b回购零售商未能销售的产品 回购政策通常用于配送时令性较强商品的行业中，例如配送书、杂志、报纸等 第四章 供应链运作的协调管理 第四节 供应契约 四、几种常见的供应契约 回购契约 如果零售商处理剩余库存的残值高于供应商处理剩余库存的残值，回购的效率会降低 返回货物将产生运输成本 非理性的零售商会过度购买，增加了供应链的不确定性 使零售商推销商品的积极性下降 如果制造商有生产能力限制，会引起零售商的短缺搏弈，从而导致长鞭效应 回购契约的主要问题 第四章 供应链运作的协调管理 第四节 供应契约 四、几种常见的供应契约 收益共享契约 收益共享契约的参数 θ表示零售商所保留的收益份额 w≥0，表示制造商出售商品的批发价 收益共享契约流程 由制造商决定收益共享的条约 零售商购买q单位的商品，付款wq 制造商生产和运送q单位的商品 零售商获得∏R (q)的收益后，把(1-θ) ·∏R (q)给制造商 第四章 供应链运作的协调管理 第四节 供应契约 四、几种常见的供应契约 最低购买数量契约和最低购买价值契约 最低购买数量契约 厂商在期初时作出承诺，它将在一段时期内至少向供应商购买一定数量的产品，供应商根据购买数量考虑给予一定的价格折扣，购买产品的单位价格随数量的增加而降低 带柔性的最低购买数量契约是供应商对厂商以折扣价购买的数量上限加以限制，通常表现为最低购买数量契约的一个百分比 最低购买价值契约 最低购买数量契约主要用于单个产品的购买，而最低购买价值契约适用于多种产品购买 第四章 供应链运作的协调管理 第四节 供应契约 四、几种常见的供应契约 柔性分期购买契约 柔性分期购买契约对契约期限内各时间段的购买都有要求，根据分期承诺和柔性的特征，这类契约采用不同的方式 厂商获得了柔性就必须付出额外的成本 柔性分期购买契约模型的计算相当复杂，在实际中应用的难度很大 柔性分期购买契约模型使得购买方在各期期初给出了下期的预期承诺，供应方的风险有所降低，同时也迫使购买方加强市场决策，与供应商的信息交流亦得到加强，供应链的效率得到提高 第四章 供应链运作的协调管理 第四节 供应契约 四、几种常见的供应契约 带期权的分期承诺契约 厂商承诺在未来各期购买一定数量的产品，而且它还向供应商购买一个单位期权价格，这个期权允许它在认为必要的时候按规定的价格购买一定额外的产品 通过期权厂商获得了调整未来定单的权利。期权实现了激励与约束相结合和委托代理双方的短期利益和长期利益的结合 第四章 供应链运作的协调管理 第四节 供应契约 四、几种常见的供应契约 其他供应契约 数量柔性契约(Quantity Flexibility Contract) 供应商对退货提供全额退款，只要退货的数量不超过双方约定的量 销售折扣契约(Sales Rebate Contract) 在商品销售超过一定的数量后，供应商对这种产品提供一个折扣,由供应商支付给零售商 思 考 题 1．供应链运作中的不协调现象有哪些表现？举例说明。 2．引起“长鞭效应” 的原因有哪些？ 3．如何缓解供应链上的“长鞭效应”？ 4．供应链管理环境下导致曲棍球棒现象的原因以及解决