第四章不确定型决策研讨.ppt

风险型决策概念 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 不确定型决策概念 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，也不能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 衡量行动优劣的准则（乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则） 乐观决策法的适用范围 高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望值目标，激励、调动人们奋进的积极性。 绝处求生。企业处于绝境，运用其他较稳妥地决策方法难以摆脱困境，此时，与其等着破产，还不如决策最大期望值的方案，通过拼搏，以求获得最后一线生机。 前景看好。决策者对企业的前景充满信心，应当采取积极进取的方案，否则就会贻误最佳时机。 实力雄厚。企业力量强大，如果过于稳妥、保守，企业往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此，还不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发展。 悲观决策法的适用范围 1、企业规模较小、资金薄弱，经不起大的经济冲击。 2、决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺乏信心等等。 3、在某些行动中，人们已经遭受了重大的损失，如人员伤亡、天灾人祸需要恢复元气。 第五节 后悔值决策准则  后悔值决策准则，又称萨凡奇准则，是指通常在决策时，应当选择收益值最大或者损失值最小的方案作为最优方案。但是，由于自然状态的不确定性，决策者在当初未选中收益值最大的方案，却采取了其他方案，这时决策者就会感到后悔。为了避免将来后悔，可以采用后悔值决策法。 后悔值是指决策者失策所造成的损失价值。后悔值决策准则要求决策者在选择决策方案所产生的后悔感最小。后悔感的大小是以“后悔值”指标来反映的，“后悔感”是指每种自然状态下最高收益值与其他收益值之差。 第五节 后悔值决策准则  一、最小最大后悔值决策分析的步骤 对于要求目标达最小值的决策问题，应用后悔值法时，应注意： （1）取各状态中最小收益值为理想值，减去其他各值，得到的后悔值全部为负值与零； （2）取各方案后悔值中的最小者（绝对值最大者）； （3）再取其中的最大值进行决策。 二、后悔值决策准则的评价 如果原来的行动方案中再增加一个方案，则后悔值可能改变。 从某些方面而言，后悔值准则与悲观准则属同一类，只是考虑问题的出发点有所不同。由于它是从避免失误的角度决策问题，使此准则在某种意义上比悲观准则合乎情理一些，它是一个稳妥的决策原则。 第六节 等概率决策准则 等概率决策法的基本思想是假定未来各种自然状态发生的概率相同，然后，求各行动方案的期望收益值，具有最大期望收益值的方案，即是等概率决策准则下决策的最优方案。 第六节 等概率决策准则 一、等概率决策分析法的步骤 二、等概率决策法的评价 等概率决策方法全面考虑了一个行动方案在不同自然状态下可能取得的不同结果，并把概率引入了决策问题。但是客观上各状态发生等概率的情况很小，这种方法也就很难与实际情况相符。另外，这样处理问题未免简单化了，实际上各种状态对行动的影响一般是不相同的。 等概率决策法是将不确定型问题演变成风险型问题来处理，唯一不同的是，决策者将难以判定的各种自然状态发生的机会假定为一个等值。 等概率决策法是假设所有状态都出现，而且都以相等机会出现，这个假设前提本身就是有问题的，很难与事实发展相吻合。 * 第*页 * * 第四章 不确定型决策 1/5 3/5 1/5 概率 100 150 200 小批量（S3） 80 200 300 中批量（S2） -250 300 500 大批量（S1） 需求小 N3 需求中 N2 需求大 N1 收益（万元） 100 150 200 小批量（S3） 80 200 300 中批量（S2） -250 300 500 大批量（S1） 需求小 N3 需求中 N2 需求大 N1 收益（万元） 第二节 乐观决策准则 一、乐观决策的步骤 二、乐观准则的评价 对未来充满了信心，态度乐观。 但难免冒较大风险。 200 100 150 200 小批量（S3） 300 80 200 300 中批量（S2） 500 500* －250 300 500 大批量（S1） Max(max) Max 需求小 N3 需求中 N2 需求大 N1 收益（万元） 乐观准则：最好的情况下争取最好的结果 按照这个准则，最优决策是大批量生产 第三节 悲观决策准则 一、悲观决策的步骤 1、稳妥的性格与保守的品质。 2、信心不足及对未来悲观 二、悲观准则的评价 悲观准则：最坏的情况下争取最好的结果 100* 100 150 200 小批量（S3） 80 80 200 300 中批