第五章短期经营决策分析研讨.pptVIP

第五章 短期经营决策分析 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第三节 生产决策分析 第四节 定价决策分析 第五节 存货决策分析 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第二节 短期经营决策分析的常用方法 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第三节 生产决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 第四节 定价决策分析 表6-17 差别分析表 单位:元 品种 接受追加订货 差异额 项目 相关收入 相关成本 其中:增量成本 专属成本 机会成本 5000×56=280000 261100 3500×44=154000 3800 1500×68+1300=103300 280000 261100 18900 拒绝追加订货 0 0 0 0 0 差别损益 表6-16 差别分析表 单位:元 方案 接受追加订货 差异额 项目 相关收入 相关成本 其中:增量成本 机会成本 4000×45=180000 188000 3500×44=154000 5000×68=34000 180000 188000 -8000 拒绝追加订货 0 0 0 0 差别损益 四、产品加工程度的决策分析 [例6—11]某公司每年生产A半成品5000件，A半成品单位变动成本4元，固定成本11000元，销售单价9元。如果把A半成品进一步深加工为A产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16000元，若不进一步加工，可将投资固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的决策分析。 采用差别分析法决策分析，见表6—18。 表6-18 差别分析表 单位:元 方案 深加工为A产成品 差异额 项目 相关收入 相关成本 其中:增量成本 专属成本 机会成本 直接出售A半成品 差别损益 5000×14=70000 28400 5000×2=10000 16000 2400 5000×9=45000 0 0 0 0 25000 28400 -3400 [例6—12]某炼油厂从原油中提炼出的煤油，既可以直接出售，也可以通过进一步裂化加工为汽油和柴油后再行出售。煤油经过裂化加工的收得率是：汽油80%，柴油15%，自然损耗率为5%。每吨煤油进一步深加工增加的变动成本为800元，该厂现有煤油400吨，进一步加工需增加固定成本15000元。每吨煤油的售价1700元，每吨汽油的售价3200元，每吨柴油的售价2200元。要求作出直接出售或进一步加工的决策分析。 　　如果对400吨煤油进一步深加工，可获得汽油320吨(400×80%)，柴油60吨(400×15%)，损耗20吨(400×5%)。下面采用差别分析法进行决策分析，具体计算见表6—19。 差别损益141000元,表明深加工比直接出售可多获利润141000元,所以应把煤油深加工后再出售。 五、零部件自制或外购的决策分析 表6-19 差别分析表 单位:元 方案 深加工 差异额 项目 相关收入 相关成本 其中:增量成本 机会成本 320×3200+60×2200=1156000 335000 400×800=320000 15000 476000 335000 141000 直接出售 400×1700=680000 差别损益 [例6—1