第四章短期经营决策研讨.pptVIP

(六)产品最优组合的确定 当企业存在多种产品生产机会，当还需根据市场需求和企业资源，确定各种产品最佳的生产数量，以获得最优的经济效益。分析方法为线性规划法，主要为图解法（只涉及两种产品）和单纯形法（多产品）。 图解法 分析步骤： 确定目标函数与约束条件。 根据约束条件确立产品组合的可行解区域。 在可行解区域中，确定满足目标函数的最优组合。 例 某企业生产甲、乙两种产品，它们的售价、成本资料及约束条件如表所示。要求确定该企业应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使企业获利最大。 产品名称 售价 单位变动成本 固定成本总额 原材料消耗定额（公斤） 电力消耗定额（千瓦时） 最大销量 甲 90 65 9800 4 4 500 乙 85 55 9800 3 6 无限制 最大可用量 2400 3600 根据所给资料列示问题的约束条件和目标函数。设生产甲产品x1件，乙产品x2件，边际贡献总额为M。 目标函数：M=25 x1+30 x2 约束条件：4x1＋3 x2 ≤2400 4x1＋6 x2 ≤3600 x1≤500；x1 ,x2 0 将约束条件在坐标图中画出，确定可行性区域。 L1： 4x1＋3 x2 ＝2400 L2： 4x1＋6 x2 ＝3600 L3： x1 ＝500 根据约束条件确定可行性区域为图形OABCD。 求出可行性区域各顶点的坐标，并将顶点坐标值代入目标函数，目标函数值最大者所对应的产销量即为最优解。 顶点A(500,0) M=12500 顶点B(500,133) M=16490 顶点C(300,400) M=19500 顶点D(0,600) M＝18000 顶点O(0,0) M=0 （七）不确定型经营决策 完全不确定型决策 完全不确定指存在几种可能性，但不知道每种可能性的概率。 风险型决策 风险指存在多种可能性，但知道每种可能性的概率。 完全不确定型决策 假设某公司在计划期决定开发一种新产品，根据市场调查，提出A、B、C三种方案，各方案在不同销售情况下的预期利润如表所示，要求选择最为有利的生产方案。 单位：万元 畅销 平销 滞销 A 80 58 34 B 88 50 39 C 98 56 31 （1）小中取大法（悲观决策法 ） 思路： 从每个方案中选择最小的收益值； 从各最小收益值中选最大的。 畅销 平销 滞销 A 80 58 34 B 88 50 39 C 98 56 31 （2）大中取大法（乐观决策法） 思路： 从每个方案中选择最大的收益值； 从各最大收益值中选最大的。 畅销 平销 滞销 A 80 58 34 B 88 50 39 C 98 56 31 （3）大中取小法（最小的最大后悔值法） 思路： 找出每一自然状态下的最大收益值； 计算在不同状态下各方案的后悔值，该方案的后悔值＝最大收益值－该方案收益值； 再从各方安最大后悔值中，选择最小的最大后悔值。 畅销 平销 滞销 最大后悔值 A 18 0 5 18 B 10 8 0 10 C 0 2 8 8 畅销 平销 滞销 A 80 58 34 B 88 50 39 C 98 56 31 （4）折中决策法 务实期望值 ＝方案的最大收益值×乐观系数＋方案的最小收益值×（1－乐观系数） 设乐观系数为0.6，则： A方案的务实期望＝80×0.6+34×(1-0.6)=61.6(万元) B方案的务实期望＝88×0.6+39×(1-0.6)=68.4(万元) C方案的务实期望＝98×0.6+31×(1-0.6)=71.2(万元) 选择C方案。 第四节 定价决策 影响定价决策的主要因素：消费者需求、竞争者行为、成本、政治经济法律及形象因素。 价格由市场决定，但又受到一定限制：成本必须在长期内得到补偿 成本 市场力量 价格以成本为基础，但又受到一定限制：不能忽略消费者和竞争者的反应。 价格如何决定？ 定价方法 基本原理：使利润最大的价格。 完全竞争市场：市场价格取决于市场供给和市场需求。 非完全竞争市场：边际收入＝边际成本，利润最大。 一、成本加成定价 成本加成定价法是以单位产品成本为基础并依照一定的加成率进行加成来确定产品价格的定价方法。 其定价公式为：价格＝成本+成本×加成率 定价要求：价格必须能够弥补所有的成本并保证正常的边际利润。 （一）完全成本加成 价格＝完全成本+完全成本×加成率 加成额＝非制造成本+目标利润 例 假定某公司正在研究对某一标准产品进行定价，该产品刚经过设计修改，要求会计部门提供产品修改设计后的估计成本。现将生产10000件该产品