第四章物流成本管理研讨.ppt

第4章物流成本管理 4.1 物流成本 4.2 物流成本管理相关理论 1.“第三利润源”学说 日本权威物流成本研究学者1970年提出了“第三利润源”学说。 2.“物流冰山”学说 “物流冰山”的含义是说，人们对物流费用的总体内容并不掌握，大家只看到露出海面的冰山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流费用的主要部分。 一般情况下，在企业会计科目中，只把支付给外部运输企业、仓储企业的费用列入物流成本，但这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角。因为物流基础设施建设费、企业利用自己的车辆运输、利用自己的工人进行包装、装卸等费用都没计入物流费用科目内。 3.效益背反理论和物流整体理论 1、物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。主要包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。这个理论强调了物流成本的整体概念，要求整个物流系统化，调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小。 2、物流成本与服务水平的效益背反 4、成本中心说 物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本 发生影响。物流是企业成本的重要的产生点，是“降 低成本的宝库”，因而解决物流问题，并不只要搞 合理化、现代化，不只为了支持保障其他活动，重 要的是通过物流管理和物流一系列活动降低成本。 所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指 降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说 法正是这种认识的形象表述。 4.3 物流成本管理与控制系统 1、物流成本管理系统 物流成本核算层：明确物流成本的构成内容、进行物流成本核算、明确物流成本核算的目的； 物流成本管理层：物流标准成本管理、物流成本预算管理、物流责任成本管理； 物流成本效益评估层：企业收益贡献程度、经济效益的评估；  物流成本的日常控制 物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物资采购和存储，产品制成、入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。 二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 (一) 投资阶段的物流成本控制 其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置 (三) 供应物流阶段的成本控制 (五) 销售物流阶段的成本控制 其内容包括： 1.加强订单管理，与物流相协调 2.销售物流的大量化 3.商流与物流相分离 4.增强销售物流的计划性 5.实行差别化管理 6.物流的共同化 以物流功能为对象的物流成本控制 (一) 运输成本的控制 运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化 注意运输方式 提高货物装载量 (三) 配送成本的控制 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送成本的影响是很大的。 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面： 优化配送作业，降低配送成本 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统 (四) 包装成本的控制 一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施： ①所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费； ②各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责任； ③要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用； ④在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支； ⑤要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象； ⑥根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法； ⑦了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。 4.4 物流成本的内容及其核算 物流成本的内容 1.按物流活动发生的领域分类 (1)采购物流费——从原材料(包括空容器、包装材料)的采购到送达到购入者为止的物流活动所发生的费用；