第四章——企业生产过程与生产物流管理研讨.ppt

第4章企业生产过程与生产物流管理? 4．1企业生产物流?4．2生产物流管理?4．3生产物流的计划与控制? 4．1企业生产物流? 4．1．1企业生产物流的含义 4．1．2企业生产物流的特征? 4．2生产物流管理? 生产专业化程度 工艺特点 物流流经区域 工艺特点 生产专业化程度 物流流经区域 工厂间物流 工序间物流 4．3生产物流的计划与控制? 4．3．1以MRP原理为指导的生产物流运营方式?4．3．2以MRPII原理为指导的生产物流运营方式?4．3．3以ERP原理为指导的生产物流运营方式?4．3．4以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式?4．3．5以TOC理论为依据的生产物流运营方式?  4．3．1以MRP原理为指导的生产物流运营方式? MRP物料需求计划：物料需求计划是确定各类物料的需求时间、需求数量和投产顺序的生产文件。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。 MRP的缺陷 没有解决保证企业生产计划成功实施的问题，即没有考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划； 缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能； 缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 闭环MRP 4．3．2以MRPII原理为指导的生产物流运营方式? MRPII:制造资源计划 为克服MRP及Close MRP仅用实物量指标反映系统的投入而不反映系统产出的缺点，人们把与MRP各过程有关的财务状况反映进来，拓展了Close MRP的功能，并将其称之为制造资源计划（Manufacturing Resources Planning ：MRPⅡ） MRPⅡ中的生产物流管理 MRPⅡ是涉及物料和生产能力的一切制造资源的协调系统，其功能覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程。 MRPⅡ的优缺点： 优点： 可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。 MRPⅡ 同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念用货币形式说明了执行企业“物料需求计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成。 缺点 缺乏与外部的整合 仅适于传统的制造业 4．3．3以ERP原理为指导的生产物流运营方式? ERP企业资源计划 ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，是一个高度集成的信息系统。它把客户需求和企业内部生产活动，以及供应商的制造资源整合再一起，体现按用户需求制造的理念。 4．3．4以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式? JIT（Just-in-time）即准时化，是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的生产管理方式。 作为一种拉动式生产系统，它以市场需求为核心，通过看板管理，实现“在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零部件）”，彻底消除在制品过量的浪费及间接浪费的生产安排系统。 作为无浪费的管理方式，JIT可以概括为在需要的时间，按需要的数量，供给用户需要的产品。 JIT”的中心思想是消除一切无效劳动和浪费。 1.最大限度地降低库存，最终实现零库存； 2. 最大限度地消除废品，追求零废品 JIT要求做到生产平准化（Level production)。 所谓平准化，就是要求物料流的运动完全与市场需求同步，即从采购、生产到发货各个阶段的任何一个环节都要与市场合拍。 4．3．5以TOC理论为依据的生产物流运营 方式 ? TOC_ Theory of Constraints约束理论 它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料．提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制，员工行为等，其中，市场、物料和能力是主要的约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束修订，生成主生产计划（MPS）；MRP／CRP也同步运行 KTOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。 相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。 * 生产物流是