第四章施工项目管理组织研讨.ppt

第4章 施工项目管理组织 本章主要问题: 了解施工项目管理组织的概念、工作内容及机构设置； 掌握施工项目管理组织的几种主要形式及其适用范围； 熟悉施工项目经理部的设置及管理制度； 了解施工项目经理应具备的素质及其责权利； 了解施工项目经理责任制的概念。 目 录 4.1施工项目管理组织原理 组织论是项目管理的母学科，项目管理学的理论基础是组织论。项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制。 项目管理过程：目标 规划 组织 4.1.1 施工项目管理组织 含义:设计、建立、运行和调整。 作用： ①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； ②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成； ③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费； ④有利于项目工作的管理； ⑤有利于项目内外关系的协调。 4.1.2 施工项目管理组织机构设置 1、设置原则 （１）目的性:因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 （２）高效精干的原则。 （３）管理跨度和管理层次统一的原则。 （４）业务系统化管理的原则。 （５）弹性和流动的原则。 （６）项目组织和企业组织一体化原则。 2、施工项目管理组织主要形式 特点：企业各职能部门抽调人员组建工作队；工作队由项目经理领导；管理组织与项目施工同寿命。 优点：优势互补、工作效率高 缺点：组建之初配合不力、临时观点、人才浪费 适用范围： 大型施工项目 工期要求紧迫的施工项目 要求多工种、多部门密切配合的施工项目 （2）直线职能式 （3）矩阵式 特点：按职能原则和项目原则结合； 优点：职能原则和项目原则有效结合，目标和任务明确，效率高； 缺点：项目经理与职能部门之间的权利平衡困难； 信息回路比较复杂； 项目成员处于双重领导状态。 适用范围：适合于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的工程项目管理的企业。 （4）事业部式 练习题 4.2 项目经理 4.2.1项目经理 从1995年建设部在全国推行建设工程施工项目经理负责制。 施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。 施工项目经理是施工责、权、利的主体。责任主体；权力主体；项目利益的主体。 施工项目经理是各种信息的集散中心。 施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。 4.2.2 建造师 2002年12月5日，关于印发《建造师执业资格制度暂行规定》的通知”(人发〔2002〕111号)，同时，印发了《建造师执业资格制度暂行规定》。 2003年4月23日，建设部下达“关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知”。 2005年3月，首次在全国组织了一级建造师执业资格考试。 我国的建造师分为一级建造师和二级建造师。 建设部或其授权的机构为一级建造师执业资格的注册管理机构。 省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师执业资格的注册管理机构。 建造师执业资格注册有效期一般为3年。 受聘单位：勘察设计、施工、监理、招标代理、造价咨询 建造师考试科目 一级建造师考试科目：《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》 二级建造师考试科目：《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》 4.2.3建造师与项目经理的关系 建造师的执业范围包括三个方面 (1) 担任建设工程项目施工的项目经理。 (2) 从事其他施工活动的管理工作。 (3) 法律行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分共分为四个等级： A级为建设工程总承包项目经理； B级为大型建设工程项目经理； C级为中型建设工程项目的施工项目经理； D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 建设部在《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》明确规定，建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年（即从国发[2003]5号文印发之日(即2003年2月27日)起至2008年2月27日止）。 国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理。 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。 建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 3、下列关于建造师和项