短期生产与成本理论介绍.ppt

2. 技术有效和经济有效(Technical Efficiency and Economic Efficiency) 变动比例生产意味着在不改变固定投入时通过改变可变投入来改变短期经营产量。 固定比例生产意味着只有一种投入要素组合比例可以用来生产。 2. 平均产量和边际产量(Average and Marginal Products) 劳动平均产量(AP)是总产量除以工人数量。 劳动边际产量(MP) 哈里--戴维森怎样降低成本？ 哈里--戴维森公司是一家摩托车生产商，它受到了激励的市场竞争，尤其是日本的竞争。面对逐渐下降的市场份额和降低的利润，它采取许多重大步骤来提高制造效率和减少成本。如从钢铁服务中心这家提供钢铁产品（物流保证）和准时发货的（变固定成本为可变成本）公司购买其金属原料。 该计划在1985年全面实行，它减少了其生产过程中的存货几乎达2400万美元。这意味着实际成本的减少。因为它可以削减固定成本：仓库成本、保管人员工资、材料损坏等等。 案例：联想是怎样降低成本的 联想集团成立于1984年，是我国最大的品牌机生产厂商，随着信息化时代的到来，联想集团受到了国内外同行业生产厂商的激烈的市场竞争，面对越来越小的利润空间，联想集团采取了各种各样的措施在保证质量的前提下降低成本。 日产汽车公司复兴计划的实施 日产汽车公司创立于1933年，是日本三大汽车制造商之一，也是第一家开始制造小型Datsun轿车和汽车零件的制造商。几十年来，日产汽车公司的技术与产品受到全世界消费者的喜爱。 自从1972年第一辆公爵王出现在北京街头以来，日产汽车公司和与其产品一直是中国汽车工业发展历史的一部分。日产汽车公司通过在郑州设立合资公司生产皮卡车，又与风神汽车合作，完成了风神蓝鸟II型的市场导入。除了在中国制造生产的事业以外，日产汽车公司还从日本进口风度、阳光等普及型汽车到中国。1998年，在进口车中首获北京市废气排放标准合格证的“风度2000CC”，博得了众多消费者的青睐和喜爱。 不要从一次很好的演讲评价我，从我的业绩来评判。极端愤世嫉俗，极端冷无情。先看看利润、债务、市场份额、汽车对人们的吸引力，再来评价我。 ---卡洛斯·戈森（Carlos Ghosn） 如果这些承诺最后没有实现，我将辞职。 ---卡洛斯·戈森，1999年10月宣布日产汽车公司复兴计划时的讲话 实施情况 削减采购成本 解开企业联盟之结 关闭工厂 人事系统 $ 6,000 10,000 12,000 15,000 20,000 28,000 40,000 $6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 0 $ 4,000 6,000 9,000 14,000 22,000 34,000 0 100 200 300 400 500 600 0 4 6 9 14 22 34 (5) Total cost (TC=wL+rK) (4) Total fixed cost (TFC=rK) (3) Total variable cost (TVC=wL) Short-run total costs (2) Output (Q) (1) Labor (L) Short-run production Short-Run Production and Short-run Total Costs 2. 平均变动成本和平均产量(Average Variable Cost and Average Product) AVC=TVC/Q =wL/Q =w/APL  3. 边际成本和边际产量 (Marginal Cost and Marginal Product) SMC=ΔTVC/ ΔQ =w (ΔL/ ΔQ) =w/MPL  Average and Marginal Relations between Cost and Production -- $ 40 20 30 50 80 120 -- $40 30 30 3