企业战略、资本运营资产经营三者之间关系.docVIP

企业战略、资本运营与资产经营的关系 --基于蒙牛集团的案例分析 引言 随着中国经济实力的增强市场经济的进一步繁荣，在中国奶业市场中已经发展形成了伊利三元 三鹿 完达山 等 一批有较强实力的企业众多二线品牌也在迅速扩张做豆奶的维维做饮料的娃哈哈和以饲料起家的新希望集团等一些有实力的企业也已经或准备进入奶业市场此外雀巢达能等国际巨头也对中国奶业市场虎视眈眈蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，前后四期工程占地面积55万平方米，建筑面积14万平方米，员工万余人。　　1.“先建市场，后建工厂”　　1999年蒙牛创立之时，面临的是三无状态：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了先建市场，后建工厂的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。当时，比照哑铃型企业的说法，蒙牛把这种两头在内，中间在外(研发与销售在内，生产加工在外)的企业组织形式，称作杠铃型。1999年底，蒙牛建起了自己的工厂，自此由虚转实。　　2.建立“全球样板工厂”　　1999年底，蒙牛总部一期工程竣工投入使用；2000年底，二期工程投入使用；2002年底，三期工程投入使用。全部工程均定位于国内顶尖、国际领先。其中三期工程，是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高