供应链中牛鞭效应.docVIP

供应链中的 ——分析及对策 姓 名： 任艳慧 张西萌 赵研 杨亚亚 祝贵安 郭帆 专 业： 信息管理与信息系统 学 号： 1302100130、31、32 34、26、33 目录 一、研究的背景和意义 - 1 - 二、牛鞭效应影响 - 2 - 三、产生原因 - 3 - 一 需求信号的处理 - 3 - 二 批量订购 - 4 - 三 价格波动 - 4 - 四 限量供应和短缺博弈 - 4 - 五 供应链间各个环节间信息不透明 - 5 - 四、解决方法 - 5 - 一、实现上下游企业的无缝链接 - 5 - 1、实现信息共享 - 5 - 2、业务集成 - 6 - 二、订货分级管理 - 6 - 三、缩短提前期 - 6 - 四、采用业务外包 - 6 - 五、加强库存管理 - 7 - 1、库存控制 - 7 - 2、联合库存控制 - 7 - 3、第三方物流管理库存 - 7 - 六、打破批量订购 - 8 - 七、稳定价格 - 8 - 八、消除短缺情况下的博弈行为 - 8 - 九、建立惩罚约束机制 - 8 - 五、结束语 - 9 - 一、牛鞭效应研究的背景和意义 21世纪以来，随着全球经济