463437--郴州项目管理制度规范及工作流程--dellwang1028.doc

郴州项目管理制度规范及工作流程 第一章 总则 为贯彻公司“制度规范、管理创新”的总体思想，照关公司其他有关，特制定本。 项目内部评审 完成竣工验收 提交竣工文档 项目文件归档 第五章 项目实施 实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的施工管理过程，以实现项目的预定目标。 项目经理的任务 确定项目部组织结构 制定项目实施计划 编制项目预算 执行项目实施计划 协助项目决算 项目内部评审 完成竣工验收 提交竣工文档 其他应当由项目部完成的任务 制定实施计划 详细施工组织设计 项目任务书 材料计划 人员计划 项目进度计划 质量控制计划 项目物资供应计划 实施计划的审批 程序：由项目经理协同技术负责人、工程部门负责人对施工组织设计进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。 报表：《施工组织设计审批表》 项目预算 按实施方案、项目任务书编制项目预算，及时向公司填报资金需求计划。 执行项目计划 按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方及当地政府群众的协调关系。 项目决算 配合财务部门做好项目的成本核算、利润确认； 最终项目工程量的财务决算。 项目内部评审 项目内部评价，回顾项目实施的工作，总结经验教训，考核项目部成员工作，奖惩项目部成员，并向公司总经理书面汇总报告。 组织竣工验收 协同公司各相关职能部门，请求甲方组织各相关评审单位参加竣工验收。 提交竣工文档 在验收合格后，向甲方提供 中管网房地产频道 《2009版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：02568698693 手机 QQ: 961531377 376977591 616843241 中管网房地产频道 《2009版房地产企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心！电话：02568698693 手机 QQ: 961531377 376977591 616843241